首先，组建微商团队，必须具备以下基本能力：

1、有网络吸引流量的能力，比如撰写、发布网络软文，推送产品品牌形象，有能力的还可以制作一些视频。 这些内容的准备在之前的帖子中已经详细介绍过。 有需要的朋友可以看看。 ，这里就不多说了。

2、培训能力：对品牌形象、产品介绍、政策解读、发展规划等进行讲解和培训。前期会在互联网上，也就是微信群上，中后期会在线下进行需要进行会议培训。

3、信息收集能力：不断收集与你的产品或行业相关的正面信息，如政府扶持政策、社会反应新闻等，这些信息可以为你的品牌增添色彩，并在团队内持续推送。

4、解决困难的能力。 无论团队哪个成员在任何环节遇到困难、问题，他都会第一时间解决，为团队成员排忧解难，帮助大家做好市场工作。

在微商之路上做强做大、锐意进取，领导者必须培养自己的领导形象，但绝不能忘恩负义。 他们必须有信誉和个人光环，但他们一定不能是领导者！

群操作启动基础：

1. 找一个众所周知的名字。 这个不要想太多。 它应该与您的产品或行业相关联。 无论是脚踏实地还是高高在上，仁者见仁智者见智！

2、从基本的队员操作开始。 核心人物都在集团里。 不用说，我们需要从基本代理开始。 让代理商招人进群。 打消代理商会觉得线下随机拉人开发的担忧。 所有代理商、客户都是为了更好的服务和促销而被大团体所吸引，而不是为了抢人头。 不要在大型​​集团中公布核心政策以及高层私人董事和合伙人政策。 请记住，大型团体的主要目的是推广软广告和打造品牌。 ，树立信心，解决问题，不要把重点搞错了！

集团管理：

1. 核心团队

人数不多，但精准。 由产品负责人和资深核心代理商组成。 核心政策的公布，甚至很多政策的出台，都必须经过集团内所有人的讨论和同意。 除了产品本身的运营人员外产品找微商代理团队，高级私人董事和合伙人也是团队的基本力量，运营和管理规划都要有统一的意见。

2. 代理组

比核心群稍微远一点的关系，包含所有代理商和准代理商（如果准代理商进群后仍然没有加入代理商团队，需要将其送走），以及最新的代理商政策、奖励机制、升级计划等公布。 重点是激励，因为这里的人不需要做太多的产品培训。 他们只是不断地鼓励每个人向更高的绩效冲刺。 必须有可以公开赞扬和表彰的典型人物和积极分子，以表现目标激励。

3.大团体

正如前面提到的，这是一个每个人都在场的团体。 这里需要主动互动，因为会有新人不断加入，也有围观者需要转化。 平时大家有空的时候，小话题、小游戏比较多，红包可以大量扔进去。 定期跟进产品培训、政策解读、发展规划等课程。 只要记住我刚才说的，不要轻易透露核心政策，也不要随意公布核心代理商产品的低价（除非你的政策设置有要求）。

从群众中选出领导者

关注群体中的活跃代理人和典型人物，帮助他们树立个人形象，增强管理者队伍的实力。 当团队扩大到一定程度的时候，你肯定会不知所措。 这个时候就需要更多的人来帮助管理和经营这个团体，而且，从群众中选出的领导者更有动力、更有纪律。 同时，作为曾经的普通特工，现在的核心管理者，这种人物的形象比官方管理者更有说服力。

发现私人讲师的力量

微商团队讲师的优势不言而喻。 它服务于所有人并实现绝对的个人价值。 作为一个班组长，无论怎么讲课，都只能用自己的方式向你学习。 每个人的思维方式都不同。 如果你改变了别人，你就会有更多的意见和想法。 初期，讲师会怯场。 他需要慢慢培养，需要鼓励。 如果没有内容，你可以帮他制作课件，寻找内容。 如果没有，就从你自己的故事开始，你是如何从一个旁观者一步一步走到今天的，你遇到过什么样的困难，你有过什么样的疑惑，你是如何坚持下来的产品找微商代理团队，现在给你带来了很大的好处职业。 什么成就？ 这些都是最有说服力的实践课程。 它们比任何其他成功研究以及高水平目标和愿景更有价值！

好啦，今天我就给大家分享一些关于微商和代理团队的基础内容。 当今的网络战争，方法和技巧非常多。 我不敢说我​​的这些分享很棒。 我只是从我自己的角度给出它们。 对于那些在微商道路上徘徊的人，这里有一些建议。 每个人都可以拿走他们需要的东西。

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