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人民网合肥6月10日电（汪瑞华）近年来，安徽广电集团围绕经营班子“能聘能解”、干部“能上能下”、薪酬“可升可降”、机制“活化优化”、人才“善引善用”、监督“常态长效”构建“六位一体”干部人事制度改革体系，激发了干事创业动能，蹚出了转型发展新路。

2021年，该集团实现收入28.13亿元，同比增加22.03%，赢来逆势上扬的崭新局面。

针对经营班子，安徽广电集团连续深化二级公司总经理提名制，赋予二级公司总经理充实的经营自主权、选人用人权和收入分配权，2021年以来共有7名同志脱颖而出，通过总经理提名进入经营班子，带来焕然一新的经营面貌。

各公司总经理“揭榜挂帅”，签订目标责任书，用成效看继承，以业绩定去留。班子“能聘能解”，关键在于“敢解真解”，2021年集团6家全资子公司有5家完成营收、利润目标，1家未完成任务按约解散经营班子。

在深化干部人事制度改革的过程中，集团注重冲破管理层级差别，突破年龄资历壁垒，为干部打开“能上能下”的通道，确保干部“上”得合理、“下”得有据。不但施行职务职级并行制度，还建立完善与集团改革发展相适的退出机制，制止人才“到站躺平”和“空转浪费”的现象，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良性循环机制。

根据发展实际，集团多轮修订完善《二级公司领导班子成员绩效考核措施》，改“唯岗位论薪酬”为“唯业绩论英雄”，降低领导班子成员基本工资，提高绩效工资占比。同时，修订《集团总部部分负责人年度考核工作措施》，突出考核对象所在部分的整体工作成效，个人绩效与团队绩效密切挂钩，进一步凝聚发展合力。

值得一提的是，为适应市场化要求，安徽广电集团在法人治理结构完善的二级公司先行试点职业经理人制，迈出破冰前行的关键一步。

通过建立规范的市场化准入、退出、考核、薪酬等制度，实行任期制和契约化管理，明确“责权利”分配，引进行业精英担当所属二级公司家家购物公司总经理，实现共创共享与市场化激励约束相适相合，精准破题电视购物主业连续下滑趋势。

在人才培养方面，集团党委一方面连续拓展干部横向轮岗交流广度，加大基层锻炼力度，另一方面纵深推进人才专业化培养的深度，与中国浦东干部学院、浙江大学、中国科技大学等顶尖院校战略合作，分层分级定向培养专业人才。

其中，2021年集团总部与二级单元、各二级单元之间干部交流任职12人次；任用4名党务干部转至经营岗位；10名培养对象走上集团中层管理岗位，为集团转型发展提供坚实的后备人才支撑。

一直以来，集团党委坚持把强化监督执纪作为做好干部人事工作的重要保障，着力构建目标统一、权责明确、上下联动、左右协同的“大监督”体系，连续深化党风廉政建设，推动人才政治素质和业务能力齐头并进。

同时，充实发挥年度综合考核“指挥棒”作用，精细考核指标、严肃考核过程，多维度精准化勾勒干部履职“画像”，推动干部廉政档案全覆盖。

2021年，安徽广电集团受理信访举报同比下降58.33%，问责人次同比下降10.71%，风清气正、向上向善的干事创业氛围日益浓厚。

据介绍，今年安徽广电集团将进一步压紧压实国有文化企业职责，连续推动“六位一体”干部人事制度改革体系适配集团转型发展步调，助力集团“十四五”高质量发展。

(责编：关飞、张磊)

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