1、关于微商的上线：

1、创业微商的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备？

建议创业微商第一步：自用➕分享。 刚上线就开始造势的微商是不会长久的。 真正需要做的是让前 10 到 100 个人使用该产品。 可以通过赠送等多种方式让前100人优先使用该产品。 产生的口碑可以积极分享，通过自用➕分享积累第一批1000名硬核核心代理商，然后再利用其他营销方式实现更大规模。

前期准备：顶层设计微商系统。 如果通过自用共享模式来创业，该模式本身就需要关注底层代理的裂变。 准备一份免费试用包或者一份预算和口碑分享裂变（让他们觉得有用，帮忙推荐创始人的二维码，裂变更多用户）。

积累零售客户后，转为低级代理商。 当你有了小规模的代理团队后，可以考虑联系一些已经有团队的代理团队负责人（当然也可以前期谈，但是团队负责人一般要看品牌运营商的实力）并且有一定的基础。比较容易讲）。

2、需要引入什么资源，在什么阶段引入，谁是比较可靠的相关资源？

微商经营者最好是自己当老板，或者是品牌的高管员工。 聘请外部运营商或与外部运营商合作很困难。 如果团队没有建立，可以引入一些微商服务商资源。

发展到一定规模后微商代理管理方案，可以考虑举办品牌发布会造势，或者造势合作。 这时候就需要利用好电击俱乐部的广告权，或者其他有助于大规模造势的资源。

2、关于发展方向

1、今天整个微商环境是什么样的，发展趋势是什么，我们可以抓住哪些机会？ 什么样的发展道路才是更适合的？

未来几年微商发展势头良好。 更多的传统企业会进来，更多的人会接受微商行业。

可以把握的机会有几个：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合微商。 更合适的发展路径是通过营销积累种子用户，然后裂变扩大用户数量。 打造有潜力的个人IP，吸引代理团队加入。

2、当前微商面临的最大问题和挑战是什么？ 对于我们新人来说意味着什么？ 我们该如何面对呢？

最大的挑战是获取代理流量。 这主要是由产品实力和运营能力驱动的。 如果产品好，口碑传播快，就比较容易获得流量。 产品力一般需要靠运营来弥补，从互联网获取流量。 新进入者需要利用自己的资源。 不要太担心其他事情。

3.关于图案设计

1、除了目前的代理等级和同行推荐奖励之外，还有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式吗？

大多数成功的微商模式几乎都是一样的。 过去六个月有一个值得注意的模式。 一是上级代理制、下级会员制。 这比较适合消费量大、多品类的微商生活用品。

4.关于产品

1、从产品定位上来说，是应该精准针对宫温、肩颈痛，还是范围更广一些；

定位越详细，就越容易成功！ 能够解决问题的定位，才会更容易体现微商产品的体验。 比如精准定位​​可以解决痛经、经期不适等。

2、在产品规划方面，有没有一些创新的做法，比如与治疗管理、健康教育等方面的配合。

可以做治疗管理等，可以借鉴减肥产品规划。 代理团队负责拓展客户，公司直属客服团队主导服务。

五、关于招商引资

1、如何设计投资策略和环节？

关于投资策略和链接设计，可以和专业的朋友交流，比如奇迹营销、晶晶姐等。

2、第一批种子合资企业是否应该先从培养体验用户开始，然后再从用户中进行筛选？ 还是从身边熟悉的人中挑选，一一说服，成交（目前已经发展熟人微商代理管理方案，速度和成交都不理想）？ 或者还有其他方法吗？

联创的门槛有多高？ 种子用户转化为代理商一般都是低级代理商，直接转化为高级代理商比较困难。 培养了种子用户和低级代理商之后，我们再从联创招募高级代理商，为这些代理商提供种子用户和低级代理商，让大家愿意付出更多的钱成为高级代理商。这就是卡槽联创配送团队

3、联创招募第一批种子时，大家都在犹豫、观望，缺乏信任。 如何破冰？

与上面一样，将用户转化为高级代理商是非常困难的。 我们需要解决的问题是如何让他们觉得投资回报是划算的，否则会很困难。 产品的易用性是从消费者角度关心的问题。 能否赚钱，是联创赚钱理想的核心问题。 如果这个问题没有答案，交易自然就很难成交。 上面的回答中，积累用户和底层代理商，以此作为筹码谈联创是比较合适的。

交易一启动就招募高级代理商，适合传统的大企业、大品牌，或者品牌潜力大的公司。

6、关于IP创作

1、如何包装我们的背景和资源才会有自己独特的优势和差异化，吸引更多优质代理商加盟

最好找到细分优势中的第一点，不断放大宣传。 同时，也要趁势而为。

2、两位创始人应该如何分别打造IP并相互合作以方便投资？

分工上还推荐了一个主要的外部代理机构，首先围绕品牌品类方向建立IP，对接代理团队。 一个总局连接供应链和资源，围绕品牌运营和产品供应链方向建立个人IP。

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