上一篇，明确了改版的原因和目的（上一篇详见：https://www.woshipm.com/share/6084830.html），那么接下来就是根据目的，来敲定改版目标，拆分目标，以及明确需要完成的事项，拆分细致，进行排期，并开始推进。

2、制定改版大抵方案，并明确每一步需要完成的产物

举个栗子： 假设我们改版的原因是项目设计风格与所依赖的主体生态/品牌的风格不相符，而且项目部门体验陈旧，定位又细微调整。那接下来该怎么做呢？

拿到了这样一个需求，其实是略微棘手的，因为涉及范围比力广，产物需要做一个非常全面的梳理。

针对原因需要做的事情大抵梳理：

涉及风格不符：与设计沟通，头脑风暴等，将产物设计风格调整定调，提取品牌风格元素，确定产物主要设计调整界面元素涉及体验陈旧：需要观察现有的产物数据情况，与全流程体验产物，找到数据/体验较差的功能，梳理相关功能流程，并优化体验设计；除此之外，交互体验较差通常也陪同着重点信息不敷突出，也需要将信息结构进行梳理，结合核心功能流程，对页面信息展示做一定的调整涉及到定位的细微调整：通常意味着功能优先级有所调整（这里暂不考虑需要做新功能的情况，一次改版已经是非常大的调整范围了，尽量不要让旁支来影响此次改版的数据体现），需要梳理功能及信息优先级，做以展示调整

除此之外，还需要确认的一件事就是，此次改版为新旧版兼容性改版，同步开启做AB测试，还是完全覆盖性改版，由新版本完全替代旧版本的内容。

如此，明确了需要做的事情，接下来就是向内分析与向外探索。

设计中

3、向内分析与向外探索

向内分析即对产物现状的分析，分为三部门，其一为分析产物数据，其二为分析产物信息及功能，其三为用户调研。

分析产物数据：根据产物线上数据，诸如各个功能的使用率、转化率、使用路径平分析现有产物体现，以及用户使用习惯分析产物信息及功能：绘制用户旅程地图、信息结构图、梳理核心功能流程，与产物数据进行对比，观察用户行为与预期用户场景下的规划行为的偏差用户调研：最终再对用户进行一次问卷调查抽样进行用户访谈，了解用户预期及用户痛点

除此之外，还要进行一次向外探索，探索市场行情，探索竞品体现，探索当下流行且与产物调性一致的设计风格

市场行情探索：探索当下市场的规划，现存的解决方案，以及各个竞品占据的市场规模竞品分析：探索相同定位或品类的竞品是怎么做的，竞品的场景，功能比对，用户评价……设计风格探索：探索当下主流的设计风格、设计理念……4、评估改版内容范围、内容优先级，进行排期

根据向内分析与向外探索，最终需要进行一次收敛，明确改版具体目标以及涉及到需要改版的内容范围。

细化后的目标如：某某功能转化率、产物订单量、用户留存率等。 细化后的改版内容范围如：某某入口调整，某某交互调整等。

撤除产物需要梳理调整的部门，其余的仅需修改界面设计的部门，由设计人员进行罗列评估预期花费时间。

最终产出一个需求需求列表以及规划排期。

5、原型绘制、设计图绘制、开发推进

做好前期的梳理与规划，接下来就开始推进设计了。

产物侧将需要调整的原型页面进行需求评审，提供给UI；

UI将新提供的原型，以及其他原有无需调整原型的页面做设计改版，而后进行设计评审，提供给前端，如无流程调整则无需后端；

前端根据改版后的设计图，进行开发。

……未完待续

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