门槛低+合理的退出机制+试装政策，然后先隐藏到最高层。

1、门槛低：在微商竞争激烈的阶段，代理商和流量也弥足珍贵。 随着微商的成熟和发展，代理商会变得更加挑剔，所以低门槛是一个基本设置。

2、合理的退出机制：在大家的印象中，微商需要囤货、收钱，甚至劣质产品在全球极为普遍，导致代理商有货不发货的现象。 这时，你应该建立合理的退出机制，使其无后顾之忧。

3、试用套餐：微商是一种从社交网络开始的商业模式。 在社交过程中，通过试用产品和植入式广告来吸引流量，与消费者建立信任的桥梁，最终形成重复购买。

4、推迟顶级产品的推广：交易时，应遵循“最好的总是在后面”这句话。 最高等级的产品和最高等级的奖励需要到一定阶段后才能释放，相当于一剂补药和一剂强心剂。 一般来说，有利于团队裂变。

二

激发裂变：

任何需要激励团队、产生裂变的模式都离不开奖励元素。

微商的奖励体系需要关注三类人，让他们充分发挥潜力、创造价值：

一个是金牌销售员，是销售之王； 二是管理者，让团队稳步发展； 三是外展/推广人，善于与微商外部资源相融合，即沟通型人才。

以上三类奖励放到微商设计体系中称为“横向收益”和“纵向收益”。

所谓纵向效益是针对前两者——销售专家、管理专家、团队内部奖励制度。 在设计系统时，代理层的理想状态是分为三级或四级。 确保广泛的代理基础，逐步提高门槛。 将最多的利益倾斜到最高层，使整个代理链条有向上的动力。

横向利益指的是团队的裂变，团队基础的快速扩张与此有直接关系。 通过奖励社会人才和管理人才，类似于三级分配制度，人领导人，不同级别的人可以获得不同的奖励。

销售保障取决于策略

微商运营的销售策略主要有两个特点：

一

产品设计：

1、设计好品类，打造爆款单品微商操盘，并围绕该单品不断升级迭代，抓住用户心智；

2、当产品没有足够的用户群体时，就需要打造黄金产品线。 例如，多种类型的产品分为四种类型。 第一类是引流模式，注重性价比； 第二种是长销模式（主销模式）。 型号），这可能是该品牌或公司的旗舰产品； 三是盈利模式，代理商或者品牌方利润比较高； 第四是形象车型，往往具有较高的科技含量和高科技含量，其销量不高，但它的推出可以提升整个产品线的档次。

3.让产品具有互动性和社交性。 我们可能会从产品体验、包装等多个维度来开发这些设计，让用户愿意分享。

二

基础销售靠培训，绩效销售靠活动：

基于微商的销量靠的是培训，以及形式多样的培训活动，从线上到线下的培训。 绩效销售必须是真正的冲动，需要活动的支撑。

微商活动主要有三类：第一种是针对零售的，我们称之为促销活动； 二是针对发展代理商，我们称之为招商活动； 第三个是给整个行业传播意识、造势，我们叫沟通活动。

销售仍然取决于团队

找到合适的种子剂：

直接给他最高的级别，给他最大的利益，甚至微商项目的合作伙伴，依靠他们的资源，利用他们现有的团队来发展，进行裂变。 根据我们的品牌规模和发射能量，我们基本上可以开发10到20种这样的种子剂。

组建社区：

这些社区是与产品的用户和品牌主张一致的人。 他们通过引流的方式引入社区，比如使用体验设备微商操盘，利用我们专业的老师添加体验设备以及使用共享来实现快速的代理转化。

O2O投资模式：

可以说，这种模式是目前所有模式中最有效、性价比最高的。 它只有三个步骤：

第一步是召集代理商，让他们召集30到50个与产品或项目相关的朋友进行线下聚会。

第二步是找到一个相对好的场地，品牌会派出专业的讲师来讲解产品理念并介绍产品。 最重要的是与市场上同类产品进行对比测试。 最后，我们将向您发送试用装，以便您可以免费体验我们的产品。

第三步，封网。 拉紧渔网，把鱼抓起来。 比如：你既可以以最低门槛继续体验我们的产品，也可以加入我们的团队一起做微商，而这个活动只适合在座的所有人。 本月内，如果卖不掉产品，退款退货。

只要有合理的退出机制，再加上师资培训的支持，在现场的氛围下，绝大多数人都会当场成交，成为你的经纪人。 接下来，只有深入服务、一步步服务，他们的留存率才会很高。

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