企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力培训； 企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等，也就是执行力培训。 基层员工按照计划、流程、标准实施作业，培养完成任务所需的能力。 （三）工作态度培训 态度决定一切！ 没有好的心态，再好的能力也是没有用的。 员工的态度决定了他们的职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展。 能否树立正确的人生观、价值观，塑造职业精神。 大多数公司在这方面没有提供足够的培训。 如果按照不同岗位来划分，员工培训内容可分为以下几种形式： 1、总经理技能培训。 领导艺术培训、高级总经理学位课程（MBA）、如何指导下级人员并在不同部门担任职务、如何完成特殊代表团； 它还包括培养高层管理人员的领导能力、如何改变管理方法和做出战略决策等。培训对象一般是公司的高层管理人员。 2.管理人员技能培训。 决策规划能力、领导能力、与其他管理者的沟通能力、如何管理时间、项目管理、指导员工设定工作目标和完成工作计划。 3.职业技能培训。 培训内容广泛，如人际沟通能力、计算机技能、其他相关专业知识（如财务、采购、工程等），以及各种基本技能的培训和复习。

4、技术培训。 这是近年来发展最快的领域之一，也是完成各项工作所必需的培训。 培训内容包括计算机、生产流程、专用系统和设备的使用以及相关政策和程序的实施。 5、安全卫生培训。 在降低劳动保护相关成本的同时，保障工作场所安全和人员健康。 内容越来越多地涵盖如何应对工作压力和建立健康的生活方式。 6、新员工在职培训。 确保新员工有一个良好的开端，能够快速融入组织。 内容小至职场基本介绍，大至介绍公司企业文化的方方面面。 7.组织发展培训。 组织变革管理培训，例如全面质量管理计划、客户服务和团队建设。 员工培训样本内容（2）为了提高员工和管理人员素质，提高公司管理水平，保证公司可持续发展； 必须进行有效的培训。 搞好培训的基础是有一个可行、完整、实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 1、建立集团公司、下属分公司、车间班组三级培训教育体系。 一级培训是集团公司负责集团的政策、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度等。 系统、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育培训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员及集团全体管理人员。 组织部门是人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位以上班组长、管理人员的培训。 主要内容是公司的企业文化教育、单位的规章制度和安全操作规程； 负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对辖内所有员工进行的培训。 主要内容为岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程及工艺技能、专业知识、作业指导书等，负责人为各车间班组。 负责人。 培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。 利用每天的班前班后会议公司员工培训，反复学习工作职责和安全操作程序。 2、各分公司专业业务技能和知识的培训主要包括三个方面：一是工艺和技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理的培训知识; 每周一次，每次不少于一小时。 3、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）的专业知识培训由部门负责人组织。 主要内容是对本部门相关专业知识进行系统培训，并结合工作实际进行培训。 专业问题讨论、培训交流，教导下属如何做好工作，提高专业技能，每周一次，每次不少于一小时。 培训形式多样，目的是提高人员素质、工作质量、产品质量。 4、新员工岗前培训：招收八人及以上的新员工，由公司人力资源部进行培训，培训时间不少于三天。 主要内容为公司简介、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程。 新员工（或团队）到达车间后将接受岗位职责和操作流程的培训。 第一个月车间实际培训时间不少于6小时，让每个员工到岗后都能清楚地了解自己的岗位。 工作职责范围，应该知道什么、知道什么、应该做什么、不应该做什么； 这个岗位应该达到什么标准，明确这个岗位的操作流程和安全操作流程。

新员工上岗后两个月必须参加笔试，试用期内考试成绩纳入正式员工考核。 人力资源部每月对新员工进行一次岗前培训，通常以招聘为补充。 5、培训的考核与评价。 培训计划的有效运行必须以制度的形式进行组织保障和确定，培训结果必须跟踪。 建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训和培训作业提交纳入档案管理和年度考核。 考核包括两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核； 要确保培训工作落实到位。 让培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，使其能够科学、扎实、有效地开展，改变要我培训的员工我要培养，适应公司转型和快速发展，创建学习型组织，体现公司和个人的价值。 6、要求：各分公司、部门制定本单位年度培训计划，年度培训工作计划于1月10日前报主管； 培训计划必须认真执行，并详细到每月的次数。 培训计划要明确培训的组织者和负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参加人员、培训讲师、培训必须有记录、培训结果必须进行评估和跟踪； 培训形式可以多样，也可以严格。 按照培训计划执行； 人力资源部每月至少进行一次检查和指导。 员工培训内容样本（三） （1）应了解和理解的知识。 员工应了解公司的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争情况； 员工的工作职责和基本工作知识和技能； 如何节约成本、控制支出、提高效率； 如何处理工作中出现的一切问题，特别是安全问题和质量事故。

此类课程应由人力资源部和部门负责人共同完成，分工协作，相互监督。 对于一些规章制度和企业文化，要求全体员工理解、认同并遵守。 就像蒙牛一样，如果员工没有良好的行为规范，企业如何能够快速发展？ （二）技能技能是指满足工作需要所必需的能力，技能只有通过不断的实践才能获得。 熟能生巧，就像打字一样，练习得越多，你就会变得越好。 企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力培训； 企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等，也就是执行力培训。 基层员工按照计划、流程、标准实施作业公司员工培训，培养完成任务所需的能力。 （三）态度训练态度决定一切！ 没有好的心态，再好的能力也是没有用的。 员工的态度决定了他们的职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展。 能否树立正确的人生观、价值观，塑造职业精神。 大多数公司在这方面没有提供足够的培训。 培训大师于世伟认为：中国企业和西方企业最大的区别就是我们的员工不够专业。 企业为员工提供的专业培训也很少。 我们很多企业高管都不够专业，更何况是中层员工。 员工的专业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度要以正确的观念为指导，以良好的企业文化来培育，以合理的制度来激励； 欣赏员工的进步，使他们建立强大的自信心； 正确看待自己和公司，根据自己的长处安排自己的工作，创造良好的业绩。 只有帮助员工实现自我价值，企业与员工才能共同成长。 社会的浮躁、教育的缺陷、价值观的扭曲以及人们对财富和成功的偏见，严重影响了企业的发展和社会的进步。 谁能主动教育、培养、引导员工的态度，谁就为企业奠定了基础。 成功的基石。

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