贾海峰/曾任金螳螂项目经理/多次参与万达绿城等高端精装修项目建设

更新13期

建筑工程师在装修工程施工中的角色非常重要，但近年来，这个角色的地位似乎发生了一些略显尴尬的变化：

一是越来越多的装修施工公司向我们反映，工程现场施工人员的技术水平令人担忧； 不仅放线水平无法与过去的前人相比，而且不能单独承担放线和检查工作，依靠团队。 配合，缺乏组织施工人员、安排工艺流程的管理经验，他的见识不如经验丰富的工头。

二是部分安装企业调整了施工人员岗位职责界定。 许多原本由建筑工人执行的任务，例如“澄清、协调和放样/放样”，现在已由设计师和数据人员分担，重点关注岗位之间的跨职能。 滋养。 一位朋友开玩笑说：“在金螳螂做详细设计很有挑战性，它把建筑工人的所有工作都带走了，让他们放松下来。”

此外，详图设计师兼职建筑工人，或者数据文员或估算员担任项目经理，领导项目的情况越来越普遍。

这也说明，今天要成为一名合格的建筑工人，不仅要适应企业的普遍用工需求，掌握跨专业技能，还要快速提升“项目综合管理能力装饰施工员证，掌握岗位管理的标准流程”，从而你可以在项目经理的道路上变得越来越成功。 越清晰。

1、以土建工地移交为例。 有经验的项目经理和施工人员会更加关注这些“过程、项目、细节”。

例如总包首次交接潮湿区域进行试水验收时（批量精装修，或者酒店房间下沉式卫生间）

按常理来说，“先做地面，再做屋顶”的施工工艺没有问题，但用在“卫生间”区域就很尴尬了。 因为如果先完成地面防水验收，再进行吊顶施工，一旦螺杆或膨胀螺栓破坏了防水层，我们就不可能发现楼上渗漏的隐患。 一旦出现隐患，“这样的流程”往往意味着整个楼层的卫生间存在漏水维修的风险，损失将是可怕的！

因此，建议无论是一批精装修，还是竖线的办公楼、卫生间，一定要强调“先铺设下层吊丝，再做上层防水”。 损坏地板的工序完成后，再进行防水处理。 检验防水质量。

2、为什么在施工计划和进度管理中要重点推行“两图一表”？

我们现场很多施工人员和深化设计师都会认为“两张图一张表”是在做“重复计算”，是应该留给预算人员的事情。 他们不注意这一点，或者图纸和表格没有完成。 如果到位了，不能被别人理解，那就失去了意义。

我们常说的“两图一表”，就是说在第30阶段，需要配合组织深入的设计制作，包括位置索引图、立面详图、以及能够对应数量的表格。图纸和材料。 通过“两图一表”，您可以查询、竞价、确认复杂物料的订单状态。

也就是说，现阶段通过聚焦“两图一表”装饰施工员证，可以帮助我们制定面材供应计划，更快地组织材料订单，控制材料供应时间和工期。 是一项要求项目经理和施工人员具备“业务协调、分工安排、统筹掌控”能力的项目；

3、对施工整体情况的掌控能力往往体现在“事前策划、事后整理”，而绝大多数项目经理却在事后整理中“忙忙碌碌”而出不出成果……

第80至95阶段工程主要应做好以下三点：

①销售项目管理：对项目进行全面检查并列出销售清单，根据工作量制定销售计划，做好现场协调和管理，并落实销售计划； 过程中保留书面记录，并对工作中发现的质量问题进行回顾记录和总结，避免同样的问题再次发生。

②完善数据：95阶段的施工人员应整合自身数据，与高级设计师、预算员、数据员合作完善工程数据，为工程报送审查做准备，配合完成竣工数据和竣工图。

③分区交接：清洁完成后，应将分层分区移交给业主，并办理交接手续。 第一个程序是为了获取信息，第二个程序是为了自我保护。

为了帮助项目经理快速提升项目综合管理能力，我们邀请了“曾担任金螳螂项目经理的贾海峰老师”讲授《装修工程施工工程师岗位流程管理》系统课程。

这是一门什么样的课程？

这是一门什么样的课程？ 有两个特征可以向您解释：

01.大量的控制标准流程图和详细的控制痛点案例

既然是讲解施工员岗位管控的标准流程，当然会涉及到项目中的各种流程以及销售表格的使用。 本课程教你如何使用这些工具来帮助个人和公司更好地建立公司内部培训体系和施工管理。 框架。

02、装修产品建设六大阶段从“策划到实施”的一套完整逻辑

对于项目经理来说，大多数人缺的不是方法和技巧，而是施工管理的逻辑，比如“如何合理安排施工进度各单元的时间、为什么要先完成产品订单、注重质量”等。两个单表，...”解决这些问题往往需要更有经验的人来帮你解决。

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