踌躇满志

锐意进取

又到了收获的季节，时间过得真快。 转眼间，领航装饰2019年度总结大会正在召开。 我们不断分析问题、解决问题、总结问题，不断务实创新。 我们相信领航的明天将为业主提供更加完美的解决方案。 品质装饰。 本次会议总结了2019年取得的丰硕成果，明确了2020年的战略目标和发展策略！

经过几年的发展，领航装饰已积累了一个公司的成长。 一步一个脚印，在深圳装饰市场闯出了一片属于自己的天地。 领航装饰的全案设计、家装监督管理模式、完善的售后服务赢得了一位业主朋友的认可。 我们相信，通过不断的落实和总结家装监理年终总结，我们会做得越来越好。

深圳区域总经理李婷婷代表公司对2019年工作给予充分肯定。 她指出，这是一支特别团结、充满活力的装饰设计团队。 我们公司拥有非常优秀的管理团队和强大的执行力。 正是团队的共同努力，2019年取得了业绩的重大突破。

工程部曾总、冷总分别分析了当前工作中的不足，并就如何严格控制质量控制和验收，保证施工标准和质量的统一，提高项目交付能力，进一步增强客户能力等进行了发言。满意。

工程部要依托公司制度，从项目标准化、制度化、明确化三个方面开展工程工作。 2020年工地管理初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”。 在安全、质量、工程核算等原则性问题上严格把控、决不含糊，积极沟通、现场动态管理，确保项目顺利高效推进。

临近春节，工程部特别强调安全防护和应急机制一定要到位。 他还对来年的工作做出了部署：新的一年，工程部将大力引进人才机制，同时定期开展各类专业培训，带领全体员工在装饰事业中共同成长、砥砺前行。行业。

物资部部长楼静对材料和问题进行了分析：物资部是承接项目的重要部门，要加强部门间的协调统一，具有前瞻性。 当前家装监理年终总结，统一协调力度不够，有待加强。 尤其是当安装计划仍无法提供有效的协调解决方案时。 针对上述问题，楼总强调，要加强横向部门之间的沟通与协调，特别是设计师部与工程部之间的协调与沟通，充分发挥材料部的带动作用，使设计部和工程部可以更好地为业主服务。 尽可能减少无效沟通，进一步完善实质性问题快速反馈和响应机制，促进项目更好交付。

过去的一年是我们公司稳步增长的一年，也是企业知名度和消费者认可度不断提升的一年。 今年，领航装饰先后荣获“全国家居装饰500强”、“2019年度深圳家居装饰十大品牌”、“2019深圳十大品牌”、“全市十大工地”、“深圳最具影响力建筑工地”等荣誉称号。 2019年度业主最喜欢的装修公司”等荣誉。 获奖的背后，是深圳业主对领航装饰的进一步认可。 作为深圳知名的装饰公司之一，领航装饰在新的一年里责任重大。 毫无疑问，2020年是领航的质量年。 领航装饰集团将严格把关设计实施、标准报价、标准化施工流程，决不辜负客户对我们的信任。

会议中，各分公司负责人也对2019年的业绩进行了整体分析。尽管市场环境不友好，各公司业绩稳步增长，但市场也存在不足。 明年，我们将深入深圳市场，及时收集楼盘信息，熟知已交付楼盘，更好地为业主朋友服务。 同事飞行员也在不断优化自身团队，打造专业的业务和设计团队，打造高效标准化的工程管理团队。

▲领航装饰创始人葛世阳

2020年的到来，公司正扎实推进，以客户需求为中心，关注并认真落实业主各阶段需求，进一步提升公司综合管理水平。 葛世阳在讲话中强调：面对公司发展，要继续大力推广区域营销模式，完善和优化区域营销，扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。 通过项目交付为载体，充分发挥分公司本地优势，实现以点带面有序发展的目标。 面对公司发展，要苦练内功，不断提升自己，为客户提供优质的装修服务体验。

经营业绩的扩大有赖于龙头企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计、细致的工程管理和良好的沟通渠道。 为此，必须完善领航品牌提供商务服务，以良好的经营业绩丰富领航品牌。

领航装饰的使命是：引领室内装饰新路线！ 以功能性和实用性为前提，以创造空间美学、升华人类生活为己任，提供室内装饰工程整体解决方案，致力于为业主创造更加宜居、舒适的空间。

飞行员装饰

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