1、企业现有人力资源总供给不能满足企业或各岗位总体任务目标（即计划总业务量或计划总产出），需要补充；

2、企业流动人员或各类岗位正常更换而造成的岗位空缺；

3、因企业或各岗位生产技术水平或管理方法发生变化而可能出现的人力资源需求；

4、满足新规划事业或新开办业务所需的人员需求。

当企业的人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决方案。 有提高效率的补偿方法，例如延长员工工作时间或增加工作量、培训或改进技术以提高员工工作效率等。

当然，招聘和录用需要较高的成本，包括搜寻、面试、支付代理费以及搬迁和培训新员工。 因此，企业在选择招聘之前可以尝试采取加班、增加临时工等方式。

扩展信息：

在招聘过程中，由于招聘人员并不了解求职者的真实工作能力招公关，能力较低的求职者可能会冒充能力较高的求职者来欺骗公司（例如，求职者伪造文凭、学历等）。推荐信）并夸大了他欺骗公司的能力。 如果企业与自己签订劳动合同，这将大大降低招聘和招聘的有效性，从而引发招聘风险，给企业造成巨大损失。

为了正确规避风险，实现招聘有效性招公关，解决招聘风险的主要对策是增加双方信息对称程度。 具体可以采用以下方法：

1、规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系

招聘的质量不取决于你的成本，而是取决于明确的岗位要求、适当的选拔方法和标准化的招聘程序。 为了防止招聘过程中的伪装，招聘人员必须制定招聘流程和程序，包括确定招聘需求、发布招聘信息、通知招聘结果以及评估招聘工作本身。

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