1、对于企业来说，利润是至高无上的。 判断一个创意的价值关键在于它为企业创造了多少价值。 这不以产品策划者的意志为转移。 希望产品策划者要有模仿和跟随的能力。 进入这种意识。

案例讲解：其实，模仿和跟进是最划算的方法。 市场上最常见的成功大多源于此，比如互联网中的5460、其中的百度、美国偶像中的超级女声、传统行业中的彩乐等。 至于海飞丝，以及近年来兴起的SP行业，有很多源于这种模式的成功案例。

2、在竞争对手尚未开发的空白市场领域，推出与竞争对手相同或相似的产品，抢占市场空白领域。 此外，空白区域的方法还包括内部公司利用这种思路在区域市场进行经营。 已在企业模型市场得到验证的产品或模型。

案例讲解：该方法的应用要求企业具备敏锐的市场敏锐度（洞察市场趋势）、广阔的视野（发现市场潜力产品或空白领域）、以及快速行动的能力（抓住空白市场机会）。 为什么这么说呢？ 首先，地区企业在全国企业中发现了有价值的产品，然后发现该产品对于本地区来说是空白领域，于是迅速推出类似产品来占领市场。 其次，一家全国性企业发现其中一家地区性企业拥有一种有价值的产品。 价值产品，然后在其他区域市场推出类似产品，快速占领市场。

3、创造新品类是产品营销的最高境界。 一个产品营销策划者如果能够成功打造出一个有市场价值的新品类，他对企业的贡献几乎是最大的。

4、替补转换：不知道您对迈克尔·波特的五种竞争力量模型还有印象吗？ 竞争力之一来自于“替代品”。

案例说明：在类似的增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天服务，那么SMS也可以提供聊天服务； 在不同的行业中，既然电台可以提供点歌服务做策划还是销售，短信也可以提供点歌服务。 。

5、增值挖掘的方法类似于波特的专业化战略思维，聚焦于特殊的客户群体。 通过提供更多其他产品来增加公司对普通个人消费者的销售额。

案例说明：此前，海尔主要向消费者提供冰箱，之后继续向消费者提供海尔空调。

6、成功率最差的方法：前所未有的空白需求。

案例讲解：一般企业需要对市场和消费者进行长期的研究做策划还是销售，发现这种空白需求的业务人员也必须有特殊的启发。 例如，牛顿和爱迪生可能就属于这一类。

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