2、产品经理及时在ERP系统中建立准确的产品（ ）并通知（ ），以便于准确计算标准成本。生产部各生产车间主任收到生产指令后，提交产品BOM表ERP（）根据产品BOM表和生产表以及工艺文件中规定的生产周期进行工艺审批；

3、有了初步方案后，项目组进行小试，并组织内部员工对小试样品进行试用。 项目组成员汇总员工体检结果，并根据体检结果进一步调整产品。 当达到上述预期效果（ ）时推广系统资料，无副作用。如果出现副作用，则转入试点试验。

4、《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料（ ）通过ERP提交给技术质量总裁审批，然后转至采购部采购试生产原材料（注：确定新增库存需要进入“添加新编码流程，及时在ERP系统中添加新的库存编码”）。

5、按照ISO-9000标准的规定，项目经理组织编制统一的（ ）并附《项目开发实施进度表》，提交（ ）审核，批准后正式下发由主席主持推广系统资料，并按计划时间组织实施。

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