2022年，贝贝媞妮创办30年，迎来26岁的接班人——许芷铭。

　　在公司乔迁盛典上，这位毕业于伦敦艺术学院的“创二代”站上C位，与身旁的父母、公司高管一起完成剪彩。三十而立，许芷铭开始带着贝贝媞妮讲述新的发展故事。

　　贝贝媞妮总部位于浙江湖州市织里镇，自古因织造兴盛而得名，现在是闻名全国的“中国童装之都”。

　　过去二十年里，由于劳动力成本上涨和产业结构性调整，原本占据产业优势的佛山和石狮童装产业带，逐渐向东部纺织产业发达的地区转移。织里因势利导，从最初的绣花枕套和儿童肚兜生意，发展为如今全国大的童装生产基地。

　　目前，织里童装产业带年产值近700亿元，上下游产业链关联企业达1.4万家，电商企业8000余家，可以说“全国每3件童装，就有2件来自织里”。

　　许芷铭的父母是较早一批来到织里童装产业带的创业者。1990年，父亲许连清与母亲陈玥珺在家乡台州泽国镇开了一家时装店，此后又将服装生意发展到杭州百货大楼和四季青童装市场，直到2006年扎根湖州织里。

　　如今，贝贝媞妮已经从当初的服装档口发展到年产值上亿元的“智能工厂”，公司拥有600余名员工，在杭州和湖州有两处营运中心，年产服装超过200万件。

　　然而，看似繁荣的产业背后暗藏隐忧。

　　繁荣背后是极低的创业门槛、参差不齐的产品和较为混乱的渠道。2022年，亿邦动力在织里调查了300多家童装企业，八成营收低于1000万元。另据官方统计数据，年营收过亿元的童装生产企业有近百家，但绝大多数长期徘徊在1亿-2亿元。

　　“从男生女生（原为织里童装企业，后被海澜之家收购）的一年30多亿，到规上企业一年一两亿，中间实际上是断档了。”当地童装企业主告诉亿邦动力。

　　最近十年，中国新生儿数量增长放缓，童装消费市场趋于饱和。织里长期依赖廉价劳动力发展，品牌化程度低，价格战竞争激烈。如何寻找新的生意增长点，成为织里童装企业当下最关心的问题。

　　“国内童装产业整体发展水平要落后女装十年，而织里虽然发展童装时间早，但产品品质处在中等水平，跟上海、杭州等相比还有很大提升空间。”许芷铭告诉亿邦动力。

　　和国内众多服装产业带相似，在批发代理和传统电商之外，直播电商和跨境电商正在成为织里童装渠道变革的主要方向。

　　亿邦动力实地走访发现，这股渠道变革的大潮中，传统制造型企业的转型并非坦途。即便年营收上亿的童装企业，也不乏在转型中遭遇重创，险些濒临破产；很多企业不愿放弃经营数十年的经销商网络，更愿以折中方式平衡各方利 益；有些如贝贝媞妮，正在经历“二代”接班的过渡时期，把转型变革的重任交给继任者。

　　相比于瞻前顾后的上一代人，成长于互联网的新一代创业者，则借助当地供应链资源优势，迅速融入直播电商创业浪潮，短短数年便积累起丰 厚的财富。

　　在传统企业转型与电商创业浪潮的共同作用下，织里镇的童装产业正在酝酿一场变革。

　　01

　　曾经的“财富密码”好像不灵了

　　谈到织里童装企业的“转型”，水哥是圈子里出了名的“能折腾”。

　　从最 早的童装批发，到后来全国开店，再从淘宝、唯品会等传统电商，转战小红书、抖音等新兴电商，他都乐于尝试，直到为此交上不菲的“学费”。

　　见水哥的那天下午，他正在办公室休闲地泡茶；而作为童装设计师的妻子张玉，则在一旁忙着清点货品，为第二天在杭州举办的婴童展览会做准备。

　　“我们的主打风格是轻奢时尚、公主甜美风，最近还开发了很多中国风的童装，这一次都会拿到展会上向客人推荐。”张玉一边挑选衣服装箱，一边向我们介绍道，“家里好看的衣服太多了，每件都爱不释手，都想带着。”

　　十年前，水哥夫妇放下郑州的服装批发生意，来湖州织里镇创业。他们的事业从南海路96号的小作坊里起步，租房、招工、打版、生产、批发……仅用了五年时间，就把办公点搬进宽敞明亮的童装产业园。

　　2017年前后，水哥的事业进入顶峰期，当时批发生意的年营收可以做到1.6亿元，一年赚三四百万不成问题。

　　2018年开始，水哥通过代理商和经销商，陆续在全国二三线城市开了400多家连锁门店。一年后遭遇疫情，门店受到冲击，“每年运营成本就要五六百万，根本撑不住”。

　　2021年底，400多家门店全部关停，最后赔进去3000万。

　　当时已近年关，水哥想赶在过年前向银行申请一笔贷款，给合作多年的供应商结款。“我想用房子做抵押，让银行贷给我1200万，一开始答应得好好的，到了农历20号，突然告诉我做不下来，额度太高了。让我白等了将近一个月。”水哥回忆道。

　　银行贷款的路走不通，转眼到了农历26号。水哥用1.8折的成本价将一批库存运往广州出口中东，收回100多万；另一边又紧急找朋友东拼西凑借了100万。

　　“不管多少，总算是对合作伙伴有了交代，”水哥一边抽烟，一边继续回忆：“今年春节，我们回老家被隔离在宾馆，住在宾馆里想了六七天，怎么把剩下的钱还上。政府和生意伙伴给了我们很多支持，目前没有别的想法，就是赚钱还钱。”

　　与水哥创业初期的经历相似，服装设计师颜烈荣在经营了5年童装批发后，在2019年自创品牌蒂萨纳，定位中高端市场，主打北欧轻奢风格。

　　当时，颜烈荣为团队立下三年拓展一千家门店的目标，第一年业务进展顺利，蒂萨纳在南方主要城市开了300多家加盟店，其中70%开在购物中心，30%开在商业街。

　　2020年开始，疫情打乱了拓店节奏，颜烈荣不得不改变经营策略，重点保 证单店的经营效率，才稳住了生意的基本盘。

　　亿邦动力走访中了解到，今天在服装行业，通过传统代理和经销网络打造品牌的老路，已经很难走了；即便没有疫情影响，童装消费线上化的趋势已从一二线城市向三四线城市拓展渗透，长期在下沉市场布局门店的品牌，也会面临客流减少的问题。

　　贝贝媞妮在全国开了600多家门店，最近三年也经历了艰难的转型。为了稳定增长，公司主动调整了代理商的订货模式，由原先的“现金拿货”模式改为“预付定金后发货”模式。

　　“转型是很痛苦的，客户会觉得现金变期货了，还不如直接去市场上拿货。”许芷铭说。当初如果不调整代理商合作模式，企业生产要背负巨大的库存压力，更拿不出资金进行工厂的数字化改造，提升产品质量。

　　订货模式改革三年，效果初现。2020年贝贝媞妮整体业绩增长了一倍，2021年增长了30%。

　　在织里，传统童装企业对于“品牌”的认知近乎有一种执念——“必须在全国各地有线下门店和经销商网络，才能称得上是真正的品牌”。过去三十年，这是当地童企赢得近700亿市场份额的“财富密码”。

　　现如今，渠道变革的速度因疫情加速来临，原来的生意模式好像不太“灵”了。

　　东山再起的水哥，也把二次创业的机会押注在电商渠道。

　　他发现，那些通过电商做品牌的企业，业绩都在增长，这也是疫情下为数不多可以疏解困局的渠道。水哥联系了唯品会，尝试在线上做品牌，同时也在为唯品会上的知名品牌史努比、马其顿、阿拉丁、熊出没做设计和贴牌生产。

　　“为他人做嫁衣”只是缓兵之计，在他的规划里，如果为电商品牌贴牌代工的路子可以走通，自己也能在这个过程中掌握电商的游戏规则。

　　近十余年间，织里镇如雨后春笋般冒出近8000家电商企业，他们背靠织里童装产业带丰富的货品资源，通过“性价比”路线迅速在电商渠道打响知名度。据不完全统计，这8000余家活跃电商企业一年的网上零售额为280亿-300亿元。

　　淘品牌“迷乐童堡”是较早吃到电商红利的电商企业之一。迷乐童堡创始人范丽珍说，童装产品的电商打法和快消品差不多，甚至是“最像快销品的品类”，核心是必须靠“性价比”路线走量，才能把销售规模做大。

　　“家里有孩子的消费者都知道，小孩成长速度快，不可能天天买特别贵的衣服。”这种消费心理反映到品牌建设上，就需要满足大众消费需求，走平民价格，只有价格低才能做起来规模。

　　早在2013年，范丽珍就与丈夫在淘宝经营童装C店，2019年转型做品牌，开设天猫旗舰店，客单价100元左右。目前，迷乐童堡排在天猫童装类目TOP50，好的时候甚至冲到TOP20。2021年，迷乐童堡销售量200万件左右，复 购率达到30%-40%。

　　02

　　“唯快不破”的新生意逻辑

　　最近三年，以抖音、快手和视频号为代表的直播电商，成为传统童装企业关注的焦点。其中的玩家，既有传统生产企业和电商企业，也有一批原生的直播电商企业。

　　尽管今年全国各地门店依然受疫情影响，但蒂萨纳的整体订单量仍然有20%以上的增长。颜烈荣说，这要归功于线下门店开展的微信私域直播和会员运营。

　　蒂萨纳在山东有一家经销门店，店主天天在私域做直播，每天都一两百号人在看，大多数观众都是门店会员，因此成交额和复 购率都很高，几乎没有退货的情况。大家出门不方便了，线下门店还可以给当地的顾客送货上门。

　　“相比公域流量平台，私域社群的直播有区域性的特点，不会破坏品牌原有的经销和价格体系，服务的客户群体也更加精准。这是我们希望推动的业务方向。”颜烈荣说。

　　而经历创业失败的水哥，则在转型经营唯品会的同时，也没有放弃尝试新鲜事物。看到抖音电商风头正劲，他和妻子决定再试一把。

　　“感觉就像搭积木，一点点累积，可是一两天没经营好，之前搭建的积木都塌了”。烧了一二百万元的流量后，水哥决定停掉直播电商，先把传统电商的玩法研究清楚。

　　今年，受天猫整体流量下滑的影响，迷乐童堡天猫店的经营业绩有所下滑；公司成立短视频团队试水直播电商，但始终没有找到显著提升销量的运营策略。

　　“基本上是模仿女装的创意内容，但童装展示又有一定难度，不可能像成人服装那样现场频繁试穿。”范丽珍说，“一件衣服拎在手上和穿在身上，肯定还是有差别的。”

　　织里的抖音电商服务商告诉亿邦动力，直播电商需具备消耗库存、供应链快反和内容运营能力，而这是传统童装企业，甚至淘系卖家不完全具备的。对他们来说，与其承担转型失败的风 险，不如稳定基本盘。

　　织里的直播世界中，还有“另一批人”。

　　一批敢想敢干的传统电商团队正在全力投入直播电商，他们一手抓流量，一手抓供应链，用“唯快不破”和“饱和攻击”的策略，在直播电商红利消退前掌握先机。

　　2011年，许光维大学毕业后，与表哥“悠悠童话”主理人大东一起进入叔叔经营近五年的淘系电商团队学习。从2020年10月开始，团队经营阵地逐步从淘系转向抖音电商；如今，他们的主要精力都投入在抖音账号“悠悠童话”的打造上，账号粉丝已近430万。

　　今年双11期间，“悠悠童话”位列抖音双11童装/亲子装品牌销售榜单TOP6，用了不到两年的时间就成为抖音电商童装类目头部商家，店铺复 购率在30%左右。面对外界赞誉，悠悠主理人经常谦虚地说，“只不过是做的时间久一点，运气好一点。”

　　“悠悠童话”定位做快时尚风格的高性价比童装，主营品类为男童装。虽然品牌现阶段主打高性价比，但主理人大东对选品团队立了一个基本标准：“这件衣服你自己的孩子会不会穿？”“我们虽然不走高端路线，但还是有一定的情怀，希望带给孩子们真正放心的产品。”他说。

　　目前，“悠悠童话”整个直播运营团队有五六十人，后端生产和供应链团队达上千人。

　　“我们的供应商平均每天都要送来20-50款新品，一天下来有上百款新品等待团队筛选。每条供应链背后都有一支设计师、打版、生产团队，这样算下来，有上千人在为我们的直播间服务。”许光维告诉亿邦动力。

　　直播电商的经营模式正在重构电商企业与制造工厂的合作关系，也在潜移默化中影响着当地工厂的生意模式。

　　和销量相对稳定的淘系电商不同，直播间随时可能出现“爆单”的情况，“日常一场卖1-2万件，明天可能就卖5万件，后天又回到1-2万件”。这种波动性较大的订单对供应链快反能力要求高，同时也需要工厂对直播电商企业的足够信任，愿意备足产能。

　　许光维说，与直播电商企业合作后，工厂的利 润空间确实在降低，线下渠道的毛利可以维持在20%-25%，线上直播渠道的毛利仅在10%左右。

　　然而，在童装市场整体增长乏力、线下渠道难以为继的情况下，直播电商确实也为工厂保持产能运转打开了通路。“如果不是产品质量问题，我们不会让供应商承担库存，因为利 润已经很低了，他们压不起库存。”许光维补充道。

　　面对直播带货产生的退货和库存问题，许光维认为，最关键是保 证眼前的生产规模和新品运转效率，达成当季的销售目标。“库存问题有很多解决方案，我们在换季的时候经常会以福利价消化库存，虽然亏钱但是也真正给了粉丝福利。”他说。

　　除了与工厂之间建立长期信任关系，悠悠童话还先后参与了产品面料环节把控、快递仓储物流公司服务等业务，把直播供应链向“重”的方向发展。通过建立健康的产销体系，带动了更多的工人就业。

　　悠悠童话的员工平均年龄25岁左右，像这样的直播电商创业团队，在织里镇并不少见。他们大多深居写字楼里，行事低调谨慎，很少参与行业活动，却能在短短一两年里完成上亿销售业绩。“郝叔童品”就是其中的典型代表之一。

　　郝叔童品直播负责人金鑫告诉亿邦动力，团队具优势的能力就是“现货”，让直播间粉丝获得好的购物体验。“因为我们的产品开发，包括供应链，在当地还是非常有优势。我们合作的数十家工厂都是非常有实力的，合作模式也是良性的。”金鑫说。

　　举例来说，如果直播间计划上新1000件衣服，会和工厂沟通先生产出来1100件或者900件，这批货就等于是直播机构自行采购的货品，直接发往仓库，不需要工厂承担库存压力。

　　郝叔童品的直播运营中心，同时配备有直播间和仓库，直播间总共配备60名运营人员，而负责打包发货的员工多达200人。良好的用户体验带来高复 购率，在抖音经营电商一年多以来，郝叔童品的粉丝复 购率可以超过60%。

　　2021年4月，第13家主营童装的抖音电商直播基地落地织里镇。“短短一年时间，我们已经联系了1000多家本地商家，其中包括制造工厂、档口批发商和淘系电商卖家。”织里童装抖音直播基地运营负责人说。

　　日常运营中，直播基地建立了一套自己的直播服务流程，涵盖新店冷启、供应链对接、选品组品和主播培训。基地负责人告诉亿邦动力，以前60%-70%的带货主播都是线下档口拿货为主，通常只能对接到小型工厂，当主播粉丝体量和交易规模扩大之后，对供应链的要求也更高了。

　　“比如说，之前开播一天，供应链只能承接10万单；当订单体量一天做到100万单的时候，原有的供应链体系是支撑不了的。这个时候就需要直播基地为商家匹配合适的供应链合作。”她说。

　　03

　　童装出海开启从0到1

　　今年9月，越南河内，国际孕婴童展会迎来湖州织里的童装参展商。这是他们第一次跟随政府经贸团考察东南亚童装市场。

　　跨境电商和品牌出海是今年织里童装企业关注的焦点，其中东南亚是织里童装产业带出海的首 选。

　　“东南亚童装市场款式审美与中国市场差别不大，当地童装市场发展并不成熟，对产品品质要求也不高。”当地企业主告诉亿邦动力。

　　过去很长一段时间，流通在童装尾货市场的库存货，通常会被打包运往东南亚国家。当地商家告诉亿邦动力，很多尾货可能已经存了2-3年，收购价格非常低，甚至论斤称重。这些货到了东南亚非常受欢迎，哪怕是库存货也广受认可。

　　尽管织里规上企业大多没有涉足童装出海业务，但近年来已逐步成为童装出海价值链上的关键一环。

　　最近几年里，不少浙江义乌、宁波、杭州甚至广东深圳的跨境卖家，已经陆续派买手团队入驻织里镇，跟当地服装工厂合作开发适合跨境电商的定制款童装。

　　亿邦动力调查发现，已经转型跨境电商的织里童装企业，八成选择跨境电商B2B，六成选择跨境电商B2C，仅有两成选择线下渠道和独立站。

　　他们行事低调，鲜少为外界了解。仅有一些公开报道显示，在织里当地企业中，布衣草人是早尝试跨境电商的企业之一。

　　布衣草人成立于1998年，创始人马伟忠是织里镇上第一批童装经营户，目前由其生产的童装已经出口至全球10多个国家和地区。布衣草人在亚马逊北美站的销售额，目前已占公司电商总销售额的15%以上。

　　早在三年前，蒂萨纳就开拓了韩国市场的线下渠道。相比国内市场，韩国市场为品牌带来了更高的利 润空间。“一件吊牌价300元的童装，在国内要打六七折，卖到200元以内，但是在韩国市场可以直接按300元卖。”颜烈荣说。

　　最近几年在韩国顺利开展业务也给了颜烈荣很多信心，他相信，定位中高端的品牌产品可以有更大的市场空间，而跨境电商是打开海外市场大门的重要途径。“我们跨境电商的公司名称已经想好了，就叫‘全连电子商务有限公司’，把全世界连接在一起的意思。”

　　颜烈荣早期也接触过东南亚电商平台Lazada，不过，由于品牌一直走中高端路线，和平台定位不相符。除了东南亚市场，蒂萨纳希望把视野拓展到日韩、中东、欧美等更广泛的国家和地区。

　　相比传统电商模式，许芷铭对TikTok、独立站等新兴电商形式更感兴趣。最近，他和朋友注册了独立站，在义乌订购饰品和工艺品，通过Facebook、TikTok平台发布商品内容引流，针对东南亚市场测试流量反映。

　　“建站流程挺简单的，用社交媒体引流的链路和国内的抖音很像。”他说。

　　对于童装品牌出海东南亚，许芷铭表达了谨慎乐观的态度。“用库存做东南亚市场，和贝贝媞妮的品牌定位和供应链都不匹配。”贝贝媞妮主要定位于青少年服装，目前在中国市场还有拓展空间，但是海外市场基本上已经被国际运动品牌和潮牌瓜分。

　　“我们没有必要为了迎合东南亚市场，做低价产品；如果要做，我们还是希望做高端产品，比如带有中国特色的国风服饰，或者更适合东南亚儿童的服装风格，用长期经营的思路做海外市场。”许芷铭说。

　　除了品牌和产品定位，织里童装出海还有许多东西需要学习。颜烈荣认为至少要跨过两道坎：一是电商，从线下到线上，不太懂需要学习，二是跨境，从国内到海外，也需要学习。

　　“样样都要学习，说实话心理障碍还是很大的，在前期起步阶段，需要通过跨境电商平台及配套的服务商机构指导。”他说。

　　除了急需跨境电商业务培训外，跨境人才的招募也是当地企业普遍关心的问题。

　　迷乐童堡品牌创始人范丽珍告诉亿邦动力，两三年前她曾尝试通过阿里国际站经营海外市场，前后折腾了一年半就放弃了。

　　“主要原因是人才短缺，想在织里镇找个专业的外贸业务员都比较困难。当时是恰好遇到一个想回织里老家创业的外贸员，机缘巧合下才试水这个业务。”她说。

　　整体来看，跨境电商在织里镇还处在“萌芽期”。这主要有两大原因：一是缺少国外客户订单，二是物流运输不畅。不少企业也在观望当地政府的童装出海政策，希望主管部门能够为主动参与出海项目的企业提供政策指导和扶持。

　　与企业的关切点相呼应，织里镇政府已经开始在出海的基础设施上“铺路”，涵盖跨境电商贸易试点、市场采购中心、海外仓、港口拼柜、结汇等关键问题。

　　亿邦动力走访了解到，织里镇从2020年以来，先后获批国家的跨境电商综试区和市场采购贸易试点，这两个牌子拿到手以后，很多个体工商户直接出口的政策障碍就解决了。

　　此前，个体工商户要通过外贸公司进行交易，在结汇环节容易出现交易安全问题，现在个体工商户拥有了直连海外市场的“通道”。

　　今年1月，织里港正式投入运营，通关能力从最初单日的40个集装箱跃升到如今的140个，本地童装企业也出现了拼箱首单。

　　2021年织里官方统计数据显示，服装（包括童装）的出口额是5.8亿元，占总体出口贸易量的5.8%；今年上半年数据显示，服装出口占比提升至8.1%。

　　在织里镇，从事童装生产的企业多达1.4万家，当地主管部门将不同体量的企业根据金字塔模型进行划分，不同体量的企业提供差异化的出海扶持政策。

　　针对当地81家年产值过亿的规上童装企业，鼓励企业参加海外行业展会，培养外贸团队，直接接触海外客户拿订单；

　　年营收在1000万-5000万元产值的腰部企业，则集中打造织里童装的区域性品牌。

　　今年6月，由政府牵头建立的跨境电商选品中心已经正式上线，一个月的时间已经入驻了21家企业，汇聚了1500款童装单品。针对更小体量的童装生产企业，跨境电商领导小组正在打造“集货仓”模式，进一步聚拢小工厂、小店铺的“散单”。

　　在电商创业大潮里，传统企业是选择站在岸边观潮，还是为乘风破浪者打造远洋航船，亦或者亲自掌舵参与到这股浪潮中？在织里镇，每家童装企业都给出了自己的答案，尽管仍有不解亦或者不安，但这一定是当下最现实的生存法则。