卖衣服的森马逐梦“菜篮圈”了。日前《温州日报》报道，森马旗下的新型菜场“森活之家”首店将于7月在温州水心汇昌开业。而记者注意到，除了森马，近年来还有HM、ZARA、美邦服饰(2.220, 0.00, 0.00%)等多家服装企业做起了跨界生意。业内人士认为，服装市场不景气，在内部产供失调、关店不断的背景下，其他具有市场潜力的行业，自然成了服装企业拓展机会的新蓝海。

森马进军生鲜零售

根据森马的规划，“森活之家”将以森马集团为品牌基石，打造成连锁标准化的品牌，实行商户加盟制度，最终实现品牌规模效应。据了解，“森活之家”预计一年内将在温州至少开出10家。

定位新型菜场，“森活之家”在生鲜产品配送、供应链方面都进行了一轮布局。据悉，已与美团快驴、美菜及多处农产品(7.850, 0.02, 0.26%)生产基地达成了战略合作协议，从源头规模化直采，把关生鲜品控，降低进货成本。为满足生鲜产品对时效性的高要求，还配备了专业的冷链配送车队，缩短生鲜农产品物流半径；在到家业务上，开通线上下单小程序、高效率配送、线下自提等服务，覆盖2公里生活圈，30分钟内配送到家。

多家服企早已跨界

服饰品牌跨界经营，森马不是第一个。此前，快时尚品牌HM、美国服装品牌GAP、男装服饰品牌海澜之家(5.910, -0.01, -0.17%)、加拿大服饰品牌Lululenmon等多个服装品牌均跨界进入美妆行业。其中，HM推出了自有美妆品牌HM Beauty；上海的GAP旗舰店开卖时尚彩妆品牌POP KIT；海澜之家在“海澜优选生活馆”出售自有品牌化妆品éOL（懿欧兰），旗下有护肤和彩妆类多个单品；去年4月，Lululemon宣布推出美容和身体护理产品线，主要提供专为运动人群设计的保湿霜、香膏和干洗香波等产品。

除了美妆行业，也有不少服装企业跨界家居。较早开始跨界做家居的服装企业ZARA，早在2003年就推出了旗下家居品牌ZARA Home，并于2011年进驻中国。而HM在2009年也推出了HM Home，但并未大规模发展独立门店，更多是以店中店的形式，让人们在逛选衣服的同时，顺便看看餐具和床单等家居产品。此后，国内不少服装品牌，如Vero Moda、MJstyle、太平鸟(14.450, -0.06, -0.41%)等开始陆续入场。

从近期来看，还有部分企业看上了食品的生意。今年5月12日，美邦服饰发布公告称，因经营发展需要，公司拟在原有经营范围的基础上增加“电子商务、日用口罩（非医用）、食品经营（仅销售预包装食品）”（以工商部门最终核定为准），并对《公司章程》相应条款进行修改。

同样，以“潮流前线”青春休闲服饰起家的搜于特(2.980, -0.07, -2.30%)，6月8日发布公告称，将扩大公司经营范围，在此前的经营基础上增加“预包装食品(含冷藏冷冻食品)、散装食品(含冷藏冷冻食品、不含散装熟食)、肉类、木材及木材制品；冷链服务”等内容。

跨界仍将继续

为何服企选择跨界，是服装行业不景气吗？据国家统计局数据显示，2017年，我国规模以上服装企业服装产量为287.8亿件，同比下降8.5%；2018年服装行业规模以上企业累计完成服装产量222.7亿件，同比下降22.6%。2019年1~6月，我国规上服装企业服装产量104.1亿件，同比下降1.1%。而据工信部近期公布的数据，2019年1~10月，服装行业规模以上企业13760家，累计实现营业收入10777亿元，同比下降0.2%；利润总额685亿元，同比下降3.4%。

森马在2019年报中也表示，整体消费品零售规模虽持续保持成长，但受经济整体形势的影响，增长放缓，其中服装零售行业面临转型升级压力，整体增速进一步下降。

业内人士分析，服装市场不景气，在内部产供失调、关店不断的背景下，其他有潜力的行业消费，成了服企拓展的新蓝海。例如，以上述企业跨界的生鲜零售为例，Euromonitor统计显示，2018年我国生鲜零售市场总额大约为4.95万亿元；2019年，我国生鲜零售总额突破5万亿元。

未来或许有更多的企业跨界经营。广东省商业经济学会会长王先庆教授在接受采访表示，服装企业跨界，是一个普通而且常规的现象，未来更是趋势。原因主要有三点：一是服装本身的特性。它不仅仅有遮体保暖等基本功能，更是时尚、身份、团队以及个性等多重功能的体现。通过跨界，更能增加服装本身的价值。二是产业发展的趋势。在当前条件下，产业扩张和拓展的基本方式，就是尽可能地延长产业链，增强产业链的弹性和柔性，增强产业生命力和竞争力。三是技术升级的要求。在互联网等新技术背景下，传统的产业体系被打破，产业融合趋势明显。

但企业跨界的效果需要具体分析。王先庆表示，虽然企业跨界是趋势，但并不是所有的企业都取得了效果，因为这对企业自身的能力水平和要素资源具有较高的要求，盲目地多元化和产业跨界，只会削弱竞争力，甚至影响企业的生存和发展。

知名经济学家宋清辉表示，跨界通常会存在很多不确定风险，企业如果进入关联度不高的行业，管理、人才、技术、知识等将成为企业发展的短板，实际经营中存在的问题会比预想的要多，能否整合成功很重要，因此效果未知。