近期，国内首家A+H股上市服装公司拉夏贝尔新闻不断。先是1月21日，其公布业绩预告，预计公司2019年度归母净利润亏损16亿元至21亿元。又有2月3日，拉夏贝尔发布公告称，公司收到董事长邢加兴的辞职报告。此后董事长一职由原执行董事、总裁于强接任。
　　而在新任董事长走马上任几天后，拉夏贝尔再出大新闻。2月13日，拉夏贝尔的运营主体上海拉夏贝尔服饰股份有限公司新增被执行人信息，执行标的为3268115，执行法院为上海市徐汇区人民法院。
　　对很多80、90后的人来说，拉夏贝尔这个品牌并不陌生。甚至就在几年前，该品牌的门店还随处可见，被人戏称为中国服装界“万店王”。而这一切的成绩，都离不开该公司的创始人，邢加兴。
　　1972年出生的刑加兴是个很有勇气、说干就干的人。据说在他21岁那年，他母亲给了他几百块钱叫他去买点树苗。结果他到了城里看到服装印压培训班招生，就自作主张的报了名。
　　培训班结业后，邢加兴去了一家台资服装厂，后来又去北京服装学院学了半年服装设计。学成后他回到原公司做起了销售。但当台湾老板希望他去武汉开分公司的时候，他放弃了这份工作，跟随朋友去了上海创业做服装代理。
　　1998年，服装代理工作很难继续扩张，邢加兴便想创立自己的品牌——LaChapelle（拉夏贝尔）。
　　一开始，拉夏贝尔只有2、3个设计师，服装款式也十分有限。尽管刑加兴凭借着多年的行业经验和敏感的嗅觉，将品牌定位在了25-30岁的少女、淑女装上。但想要做大，还需要更为先进的服装品牌运营理念。
　　而在这一点上，他在早期几乎完完全全的学习了ZARA所代表的快时尚模式。从加盟思维转变为增加直营店，重点布局一、二线市场。
　　搞定了品牌基础，拉夏贝尔进行了一场豪赌。
　　2003年，受“非典”影响，服装行业大幅收缩，大品牌纷纷撤销生产订单的。而拉夏贝尔则反其道而行之，加大马力生产以保证库存。非典过后，消费者报复型购物，大牌库存很不足，而拉夏贝尔正好填补空白，以3折的力度疯狂促销，大赚一笔，名气也随之打响。
　　2004年，拉夏贝尔启动多品牌战略。所涉及的服装品类逐步由女装拓展至男装、童装，旗下品牌有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babité等12个品牌。此时，自信的邢加兴放言，公司下一阶段的定位是品牌运营公司。
　　站在今天回头看，不禁要感慨一句“拉夏贝尔在那些蒙眼狂奔的日子发展的太快了，快到令人眼花缭乱”。
　　2011年，拉夏贝尔拥有线下门店1841家；
　　2014年，拉夏贝尔在香港联主板上市；
　　2017年，拉夏贝尔回归A股，成为国内首家在A股和H股同时上市的服装企业。同年，其门店数达到9488家，几乎全部实行全直营模式；营收一度高达104.46亿元，位列国内营收最高的女装上市企业。
　　生命中的一切馈赠，都暗中标好了价格。对拉夏贝尔来说，也是如此。所有的蒙眼狂奔背后都埋下了早晚要被引爆的地雷。
　　在拉夏贝尔风头正盛的2015年，就曾有人发出过质疑：“旗下近万家店铺是否应该进行一下梳理，每一家都符合品牌需要吗？产品从设计到质量是否真正符合市场需要？”
　　不过对当时的拉夏贝尔来说，他们并不需要这种声音，他们会打“价格战”。库存？不怕，三折清仓。在整个服装行业向上发展的时期，这种策略无疑是合适的，它即能保证企业的规模，又能保证资金链的安全，但花无百日红。
　　2006-2012年期间，中国服装行业总体增速超过20%；2015年之后，整体增速趋于平缓，大约为6%-8%。2016年之后，行业进入衰退期。2018年全国服装销售量为540.6亿件，相较2017年的719.1亿件下降近四分之一。
　　就这样，拥有近万家门店，十几个旗下的拉夏贝尔就这样被“库存”拖下了水。2018年，拉夏贝尔净利润亏损近两亿元。
　　2019年，拉夏贝尔关店4400家，平均每天关店13家；现金流紧张之下，还先后剥离了旗下的男装及家居业务，并将其一手打造的总部大楼出租。
　　一波未平一波又起，2020年开年的疫情和被列为执行人这两件事，无疑让断臂求生中的拉夏贝尔雪上加霜。危机之下，新的掌门人能带领这间公司走上生路吗？
　　而对整个服装行业来说，刚刚过去的这一年也是一个多事之秋，日子不好过的并不止拉夏贝尔一家。真维斯倒闭、富贵鸟退市、达芙妮半年报亏损3.48亿元、曾经的A股“运动品牌第一股”贵人鸟预计亏损7.65亿元至9.15亿元。但与此同时，却又有许多品牌逆势崛起。新的危机与机遇就在眼前，谁又能如17年前的拉夏贝尔那样抓住机遇？谁又会在这股深不见底的暗涌中被市场淘汰呢？