2020年春节期间的新冠肺炎疫情牵动着亿万国人的心。国家采取强有力的抗疫措施，面向后续经济恢复的逆周期政策也陆续出台。当前舆论普遍认为疫情对经济的影响将集中在一季度，突出表现为零售、餐饮、旅游行业在隔离防控措施下的“集体休克”。

　　根据国际顶级的管理咨询公司科尔尼初步估计，一季度，疫情将给零售餐饮业造成1.5-3万亿的经济损失。 

　　每件事情都是他的多面性，我们在一面看到了新冠肺炎病毒带来的破坏性，他给了我们巨大的伤害，包括我们很多同胞宝贵的生命，我们在春节期间的自由出行。

　　无论我们失去了什么样的经济代价，都无法弥补我们生命的价值。此次疫情之后，我们还要正常的生活、工作、生活，但受此次疫情引发的社会性变革、思想性震动，将直接影响我们的国家的经济产业结构、国民消费意识、甚至是政策法制的改变，这些都将日后很长的时间内，深深的改变着我们的生活。

　　很多人说，此次疫情会像2003年的非典疫情一样，诞生新的一批电商独角兽，如阿里、京东那样的电商，电商、线上教育将出现爆发性的增长，甚至有人说，此次疫情让很多人看到人生苦短，就要纵情享乐，因此在线娱乐、房地产、在线教育、餐饮、了你有都会出现爆发性消费，这样的分析真的让人哭笑不得。

　　2003年的非典，从2002年12月份的第一个广东病例，到2003年3月北京第一个输入型病例，期间总共持续8个月时间。在这当中4-5月最为严重。因为非典死亡率高（致死率11%）的特点，对于线下行业的打击程度十分的巨大。

　　从《2003年快消品购买金额对比去年同期增速》的变化图表中，4-5月份，“疫情突发性事件”对于这类事件的影响是巨大的，其中影响的结果是“拦腰斩”，直接形成阻断经济发展的“半圈层”。但是从反弹的消费曲线发现，并未出现很大的“牛市”。而且从整体发展的消费趋势曲线上来看，最终经济发展的效果是平均的。呈现出基本符合消费市场的数字趋势，且并没有在大跌之后出现报复性增长。

　　如果从逻辑上来解释，受到疫情影响，大家选择宅在家里，不去买东西了，不去娱乐了，不撸串了，这些消费需求会被暂时压制，那么当疫情结束之后，被压制的需求就像弹簧一样弹起来，压得越紧，弹得越高，所以会爆发消费狂潮。

　　我们理性的从几个可能性分析下：

　　第一，疫情结束，并不是说某一天，宣布疫情结束了，完全无事了，大家可以狂欢了，该大吃的大吃，该娱乐的娱乐，不可能出现这个情况。疫情结束，是一个循序渐进的过程，从新增疑似减少到新增确诊减少，到全部为0，再到所有病人痊愈，病毒在宿主上消失，这需要一个过程。

　　第二，对于基本的消费需求，其实并不存在被压制。比如说我们每天要吃饭，这个需求被压制了吗？基本生存是要保证的，米还是要买，菜还是要买，该买的食品超市都有卖，这些需求它本身就是存在的、延续的，并没有被压制。

　　第三，要爆发消费狂潮，既需要需求的急速上升，又需要消费能力的大幅提升。此次疫情，造成了有些企业不能及时复工，不能复工就会影响生产，从而影响供应，这会导致商品价格上涨，这个影响可能短期很难解除，甚至在疫情结束时仍不能弥补供需缺口。那么我们可以来思考一下，同一个商品价格上涨后，需求会急速上升吗？当然不会。

　　商品价格上涨，对应的是什么？受到疫情影响，不少人暂时没有工作，没有收入，没有收入，消费力如何上升。一边是商品价格上涨，一边是可支配收入的下降，如何带来消费需求的急速上升？

　　因此，我并不认为疫情结束后会爆发消费狂潮，恰恰相反，在疫情结束之后，经济的恢复有一个过程，大家恢复正常的社交、外出活动也需要一个过程，在这个过程中，消费行业依然会较为低迷，只有在疫情结束，生产秩序完全恢复，大家渐渐忘记了这一次事件之后，消费的需求才会真正上升。

　　2003年，非典侵袭全国，几乎所有的百货商场、商业街都在关闭状态，处于一片黑暗的笼罩之中，所以大量服装品牌都撤销了生产订单。而“拉夏贝尔”创始人——邢加兴，却做了一个逆行之策：在感觉“非典危机”即将结束之前，动用所有资源，加大生产，随后以3折的折扣出售所有的衣服！

　　“非典”危机解除之后，大家都遏制不住一直压抑的消费欲望，一个劲地涌入百货商店。

　　这时候，其他的服装品牌都来不及生产，唯独拉夏贝尔库存充足，并且以3折超低折扣遭到消费者的“疯抢”！一战成名成为中国服装界的“店王”。

　　毫无疑问，提前加大生产的逆举把拉夏贝尔从“非典”中解救了出来。

　　当时有记者采访过邢加兴：“当时为什么加大生产？”

　　他笑笑说是一场赌博。如果非典大家都死了，就没有人会找他来讨债，如果很快恢复了，那他就能够弯道超车了。

　　但此一时彼一时，2003年是什么时间点，那个时候国内的电商还没有完全成熟，非典来时，大家只能去线下超市、仓买、商场去购物，还没有形成大规模的网上购买这样的习惯，而且也不像今天像直播、小视频等等这么多的带货渠道，2003年的非典，彻头彻尾被憋了2个月后，即使在那样的大经济环境下，经济也就反弹了那么一点。

　　如果今天还有人说，今年的服装在疫情之后会大幅度反弹式消费，爆发式增长，对于这个趋势，每个人都会有自己的判断，时间会证明一切。

　　我坚信每个人都在健康、自由、美丽之间，做出自己最理性的选择。

　　对于服装产业来说，虽然爱美之心人皆有之，但也看具体的财务规划，无论是什么阶层的消费人群，总要看菜吃饭，有多少钱办多少事。

　　奢侈品：可以肯定的是，此次疫情之后，奢侈品的销售下滑是肯定的了。

　　商业品牌：其一些商业品牌对于消费者来说，由于受到线上渠道、整个社会品牌多渠道销售的冲击，传统的商业品牌性价比不高，可买可不买的，当自己的收入没有增加，疫情的影响还没有过去，财务状况不是良好的前提下，相信很多人会持币待购，其走势一般是下行，或者最多保持平稳就不错了。

　　快时尚：对于很多快时尚品牌，会不会出现报复性增长销售趋势，我认为可能会小范围的增长，但比例不会很大，时间周期也不会持续很长，因为消费快时尚的人群，不是收入低的，就是品牌认知差的，他们对价格敏感，特别是为消费心理未成熟的消费者，20岁左右的年轻人，冲动型消费比例会增加，各方面因素叠加，订会导致快时尚品牌的消费会小幅升高。

　　引发上述三个品牌定位销售增长还受一个关键因素的影响，就是供应链的正常开工，此次的疫情，导致武汉、乃至整个的湖北的服装生产供应链能在什么时候复工，且复工比例、产能释放比例，都是个未知数，而武汉和湖北，又是中国快消批发服装生产的大省，其他省市也是一样，供应链的正常与否，将直接决定服装今年上半年的销售、价格与利润。

　　小半个月的消费静默，会让整个消费环境安静下。我们见过各种购物狂欢节，没见过购物静坐节吧？消费是需要大环境的，当人们的心理依赖和关注重心不在消费了，这种欲望和动力就会降低。即使有人大量购物，旁边的人没有羡慕嫉妒恨，他的消费欲望也会冷下来。其次在疫情中，人们的消费观念将会出现一个新的变化，将会更加注重理财、身体健康因此也会更大程度上砍断消费市场的“牛市”现象。

　　此次的疫情这无疑对于餐饮消费、旅游消费、快消消费三个消费市场的影响是巨大的。其次在整个的细分行业领域中将会出现“线上项目”如：短视频、直播、知识付费、游戏、线上教育、“无人机运输物流”，“云技术”类如云视听，协同办公等的发展将会迎来一个很大的春天。

　　现在似乎做线上教育、办公，是所有人和企业都在向这个点冲刺的焦点，但怎么做，我相信很多人都在人云亦云，线上是趋势，但不是终点，如果要冲进去，你凭什么占领制高点，所以在这次直播销售、在线教育、在线办公的大形势下，会有很多人成为炮灰，奉劝一句，没有核心优势、竞争力，不要飞蛾扑火，自寻死路，还是踏实做好自己的本质工作，才是上策。

　　记得巴菲特的那句著名的投资名言吗：

　　当卖菜的大妈都在和你谈股市的阳线和阴线的时候，灾难就要出现了。对比现在的在线直播、在线教育，做一个学习者无可非议，做一个经营者，需要三思而行。

　　跳出我们的本业服装行业以外，整个社会的商业走势相信很多人在很多媒体上，看到越来越多的分析与资讯了，你信或或者不信，取决与你自己的知识结构与判断力，但所有的社会经济发展走向，一定只会向着一个方向：人性需求。

　　作为企业，如何满足人性需求，为他们提供增值的服务或产品，是企业经营的根本。