近三年来，日本服装行业滞销库存积压加剧，苦不堪言。

　　从销售与消费的双向价值交换角度看，核心问题在于供应过剩和与需求不对应的冲突。显现出来的现实是服装流通的适时、适品、适量的供求调整功能快速下降。

　　1、归因分析

　　从流通体制结构内部分析，根源是从1990年代以后急速发展的垂直分工向水平分工的转换。垂直分工指的是传统的分级批发零售流通;水平分工指的是一体化SPA流通。

　　传统的做法是分级批发零售流通机制，主要做法是根据季前的展示会和样品推广，接受批量订货，批发商可以调整生产的供求时间节奏，发挥渠道调整作用。

　　在针对传统批发零售机制不灵活、灰色利益交易地带难以躲避的弊端以后，大家推崇的制造零售一体化的SPA体制应运而生，主要做法是在季节前几个月一次性订购买进批量货，省略了流通分级调整机能，看上去时间压缩了，畅销的东西更加畅销。

　　但是近几年来，这种机制带来的问题开始显现出来，就是不畅销的东西全部积压，来不及分级调整转销，畅销的东西短时间内被其它业者模仿投入加工，同质化突然增大，导致热品变成相似品过剩积压。

　　事物总是两面的，有利点往往也带来不利点。SPA体制有两个驱动点：低价格和大批量，这两个驱动点带来了批量膨胀和产地远程化、预定时间长的由快转慢的新问题，导致最终消化率降低。

　　另外，品牌自主规划的单个品类、品项批量猛增，带来总体服装行业供应量飞速增长。1990年以来 28年间，日本国内服装购买数量增长18%，但服装供应量猛增2.42倍，过半的供应数量必然滞销。

　　2、验证分析

　　有两个数据可以说明，SPA流通机制是造成大量滞销库存的主要原因。一个是W/R比率，一个是大品牌SPA经营者的库存周转演变。(参见图示)

　　第一、W/R比率，可以显示流通效率。W是指批发交易额(B2B)，R是指零售交易额(B2C)，从直接的关系推导，批发额除以零售额的系数越小，也就是中间流通额越少，流通效率会越高。

　　1990年的纺织品、衣服、日常用品流通的W/R比例为2.54，也就是说批发交易是零售的大约2.5倍。这个比例到了2000年被压缩为1.84，2018年演变为0.65和1.00之间。

　　无论是OEM还是ODM，都属于SPA体制代表，随着制造零售一体化加速发展，看上去流通效率大幅度提升，不过，供求矛盾扩大了，流通效率反而恶化了。因为没有充分考虑消费者的意愿，忽视了最终消化率下降的客观现实。

　　排除了中间流通环节的不健康因素，本意是提高效率，抢占先机，结果是风险和机遇都集中在SPA运营商身上。批发机能省略以后，没有很好的替代机制出现，SPA运营商自身不能很好地解决自身循环与行业总体循环矛盾问题，反而使大小流通环节效率都变低了，包括大品牌库存周转陷入僵化。

　　从消费者消费偏好角度分析，2008年金融危机以后，从多方面调查研究证明，日本消费者“消褪式”生活意愿强化，对服装的价格更敏感，购买数量需求下降，过去象征式服装需求演变为普通的生活用品，花费很多金钱、依靠“打扮”美化或者填补自己人格的需求快速冷却。

　　同时，与SPA低价格商品相比，高价格批发流通品牌商品消费更加萎缩，支持高价格品牌消费的偏向出现两极化，部分支持者转化流失。

　　第二、大品牌库存周转，普遍不乐观。国内优衣库在2018年8月决算中，库存计算标准有变更，库存周转从前期的5.01次下降到3.10次，到2019年8月决算时，同样的计算方法，期周转次数下降到2.43次。无论是商社仓库，还是生产厂家仓库，总体趋势在恶化，考虑到其他相关因素，实际上周转次数已经接近2。

　　日本国内无印良品的情况也是基本相似，2019年2月公布的商品周转次数为4.95次，综合整体调整以后，落到2.44次，考虑到生产厂家和开发设计等库存因素，再加前一个季节的产品积压库存和已开始预定生产的库存，总体也是接近2了。

　　3、其他因素

　　大规模、多品牌SPA的流通机制，导致效率降低，还有其他影响因素。

　　第一、店铺分散，多渠道兼顾，不得不加大铺货量。由于多店铺展开，采购规模不得不扩大，店铺库存分散，供求差距造成的机会损失和实物越来越大，数据化管理无法规避实体店铺销售的需要。降低单品和品项库存，库存变薄，就等于削减店铺现场的聚客活力。考虑到在线销售的储备，店铺库存必须要增加变厚。

　　第二、从服装销售主渠道的百货店店铺分析看，复合化组合经营的隔阂很难打破。那种适合新兴消费趋势，穿越品牌和品类之间、楼层区域之间的利经营，目前还看不到。由于网购普及，户外休闲趋势对应品牌专门店业绩分化，路边店、综合商业设施中的集合店、租赁店经营的户外体育越野、城市郊外休闲类服装，营销思路逐渐开放，复合化选择的消费观念已经流行起来，可是百货店为主的品牌专门店还在拘泥于自己的传统思路，不愿意大幅度改变，更不愿意改变自己和其它品牌组合，女装、男装分布在不同楼层，虽然体育品类也有一些情侣类组合搭配，但主导感知印象还是单一性别、单一品类专柜。

　　超越品类壁垒最好的例子可能就是堂吉诃德和药妆连锁店了，他们的销售额、毛利额持续提升不是偶然的，一张重要原因是在商品组合上不断寻求创新。

　　归结为一句话，不能够适时跟进消费总量和消费偏好调整，是日本服装业的问题所在。而且这个问题目前没有很好的解决方法，随着人口持续萎缩、消费价值观更加佛系，服装生产、流通的格局将会出现更多的变数。日本从2019年10月份开始提升消费税，一直到2020年1月份的服装市场表现趋势，一路走低，服装经营者的压力好大啊。