商业从来不是一件易事，为了重新赢得消费者，达芙妮在2018年清理库存，推出升级店铺，与设计师品牌Openning Ceremony和周笔畅合作，还将店面开到了购物中心里，但这些举措暂时还未能为达芙妮带来明显转机。

　　达芙妮集团最新公布的财报显示，2018财年公司营业额41.2亿港元，同比下跌20.8%。经营亏损近一步加大，从2017财年的6.88亿港元，扩大到7.87亿港元。核心店铺数(鞋柜及达芙妮品牌)进一步削减至2648家，其中直营店2404家，加盟店244家。

　　作为达芙妮多元化发展的重要组成部分，其电商业务及中高档品牌业务(包括达芙妮集团的自营品牌和独家经销品牌)的销售也大幅下滑20.6%至5.83亿港元。去年这家公司还在上海为以往只在电商上销售的“圆漾”品牌开出首家线下门店。

　　唯一的好消息，是达芙妮在财报中表示，通过清理过季产品，目前公司的存货情况恢复到健康水平，调整后的品牌营销策略，也帮助增加了年轻顾客的店铺流量和销售额，2018年关掉的941家门店，也帮助其清理掉了亏损店铺。

　　提及今年的规划，达芙妮称会继续转型措施，且手段将更为激烈。

　　未来产品升级依旧是关键举措之一，时尚性与舒适性是产品的两大方向。除了推出新产品，还会扩大产品种类，以抓住更多商机;也会寻找能够实现快速反应生产的新制造商，根据市场反应决定生产数量，以避免存货积压;同时优化物流配送系统，实现存货自动化补货并整合区域仓库，以缩短交货时间。

　　此外，达芙妮还在财报中承认，此前大范围扩张组成的几千家自营店铺，造成了商业模式上的“重资产”。为缓解风险，达芙妮打算引入合伙人制度。

　　电商部门也将获得更多权力，跟达芙妮产品设计和供应链部门紧密合作，以便从源头上推出更受网购客户喜欢的产品，并投入更多资源与社交媒体和电商伙伴合作。在转型中，电商部门一直是达芙妮寄予重望的排头兵，相比转型进程缓慢的门店系统，借电商平台能在第一时间为达芙妮传达新的形象。

　　2019年，达芙妮还会与一家品牌咨询公司合作，调整其品牌营销策略，并将重点放在社交媒体营销上。公司会继续植入式产品推广，并协助其产品在媒体上获得更多曝光。

　　这些计划中的新举措是否真的能帮它完成转型，提升业绩，其实达芙妮自己心里也没底。“全球经济的不确定性及中国经济放缓阻碍了集团2018年业务转型进展，跟上加剧的市场竞争及日益复杂的消费者需求变得越来越充满挑战。”它在财报中写道。