随着更多个性化服装的出现，潮牌也开始面临新危机。英国潮牌Superdry日前发布声明称，为了缩减公司成本，计划总部裁员200人，最终达到三年内节省5000万英镑的目标，目前，Superdry正在与员工失业问题进行磋商。据了解，近年来Superdry业绩不断下滑，据此前发布的三季度业绩显示，Superdry实体店销售下滑8.5%，股价更是跌了7成。业内人士分析称，Superdry目前没有找到自己新的定位，此前数字化转型消耗了太多时间和成本，未来Superdry应更专注自身实体业务和产品。

　　此前，Superdry致力于数字化和电商渠道的转型，公司首席执行官Euan Sutherland 2017年主导公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名为Superdry PLC ，以谋求更国际化的发展和数字策略。不过这一策略遭到了创始人Julian Dunkerton的反对，他认为集团不能一味发展所谓的数字化策略，仍需专注实体业务和产品。由于股价的下跌，Julian Dunkerton2018年底拟召开特别股东大会想夺回品牌。

　　数据显示，Superdry上半财年，持续经营业务税前利润大跌49%，实际营业利润2640万英镑，较2018财年中期910万英镑增长190.1%，但增幅主要来自外汇合同公允值变动。

　　近年来，不少服装品牌面临裁员危机，去年3月，同为英国品牌的New Look表示计划关闭将裁员980人,目的也是为了缓解业绩危机。

　　除了裁员、关店等无奈举措，更多企业选择通过新的方式改变公司运营方式或升级门店体验以更好地吸引消费。在北商研究院特约研究员、北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，随着技术应用的成熟和使用成本的降低，科技化新技术已成为企业发展的一大趋势，以往新技术的运用通常要投入大量的资金研发，导致诸多企业望而却步，但现阶段这些技术逐渐成熟，已经可以很好地帮助企业解决成本问题，降低人工运营成本，增加购买速度，从而为消费者带来良好的购物体验。实际上，不仅仅是快时尚行业，包括电商平台、快递业、超市百货在内的企业都朝向新技术发展。

　　对于服装企业而言，店铺的体验对消费者对品牌形象的提升大有帮助，以快时尚企业未来，H&M此前推出的智能试衣镜和ZARA的AR购物都可以吸引消费者眼球，从而增强购物体验，在实体门店走下坡路的形式下，品牌方更需要增加新技术留住用户。不过奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英表示，对于更注重产品的潮牌而言，数字化转型要更加谨慎，企业应从产品本身着力，把数字化和电商平台作为辅助工具，才能长久发展。