原标题：“三大转变”摁下重点项目建设“快进键”

　　新冠肺炎疫情给工业项目建设设了“卡”，如何“把失去的时间抢回来”成为经济社会发展的开年大考。保项目建设进度不是对企业“各种催”，而是要积极探索推动项目建设提速提效的新方法。枣庄市委副书记、峄城区委书记于玉说，疫情发生以来，全区实行重点项目管理转向全部项目管理、粗线条管理转向精细化管理、阶段性把握转向全流程关注“三大转变”，加快了重点项目建设。目前，全区49个重点项目已开复工27个，其中新开工23个。

　　建设速度加速跑

　　3月10日，在凌派坊新材料项目建设现场，30余名建筑工人戴着口罩，拉开长长的间距，正在紧锣密鼓地开挖地基。

　　“这里规划建设一个未来生活馆，很快就能完成地基建设，从2月18日开工，不仅没受疫情影响，而且建设速度还比平时提高60%—70%。”项目基建主管吴焕廷高兴地说。

　　究竟什么原因使项目不仅没让疫情拖后腿，还加挡提速完美逆转？原来，作为去年12月份新签约项目，凌派坊新材料项目于今年年初被纳入全区2020年重点项目，一改往日由商务和投资促进局管理新签约项目、发改局管理重点项目这种泾渭分明的方式，改为新签约项目一开工便交由发改局统一调度管理，凌派坊新材料项目成为全区重点项目库中的一员。由于得到了及时的跟踪服务，打通发展难点堵点，项目建设速度像开了挂。

　　“首先是开工快。”吴焕廷介绍，去年年底，峄城区实施工程建设项目“拿地即开工”，项目审批容缺办理，让凌派坊新材料项目开工时间提前了5个月。“其次是疫情期间遇到难点堵点解决快”，区里成立工作专班，及时协调相关部门解决项目复工难题。

　　依托县级领导帮包机制、联席会议制度，峄城区为重点项目提供部门会商、特事特办，为项目早日开工争取时间。

　　领导干部甘当项目“保姆”

　　3月11日，在山东瑞兴阻燃科技有限公司的磷酸酯阻燃剂生产车间里，工人们戴着口罩在生产线上忙碌着。“年后订单一直排到4月份了，得加班加点赶制出来。”公司负责人张继腾说。而在厂区的东面，高效磷酸酯阻燃剂项目正在开建。

　　把耽误的时间一点一点弥补回来，一直是瑞兴复工复产后的主打节奏。但面对疫情，企业复工、项目建设困难重重。张继腾说：“工人和施工队员散布在峄城区各镇街，村居管控非常严格，出入不便；原材料供应企业大多数没有开复工，我们建设所需的原材料急缺。”作为峨山镇的招商引资项目，峨山镇政府与其他镇街沟通，通知相关村居给工人办理通行证，主抓工业经济的党委委员、常务副镇长孙波先后七八次来到企业，解决其原材料短缺的燃眉之急。“前期联系了我们当地的水泥沙石供货商，调动了他们的库存，后来就在周边地区进行采购，协调交通运输部门给运输车辆‘开绿灯’。”孙波告诉记者，共给企业解决了100车沙子、50余吨水泥、500方商混。“地面硬化7天的工期缩短至3天完成，要不是这500方商混，真实现不了。”张继腾说。

　　全区领导干部甘当项目“保姆”，诠释了对重点项目从粗放式管理向精细化管理的转变。峄城区对项目的开复工情况实行日调度工作制度，摸排企业复工复产重点难点问题，并按防疫物资保障、原材物料供应、交通运输、项目手续、资金保障等5个方面进行分类汇总，想方设法疏通难点堵点。

　　项目推进“实时看”

　　3月13日上午11时43分，在峄城区智博智能科技孵化园项目建设现场，一栋厂房的基槽验收刚刚结束。区发改局重点项目推进中心副主任田谨睿坐在办公室，通过手机屏幕便可看到这一切。

　　智博智能科技孵化园项目位于峄城经济开发区，田谨睿要骑20分钟电动车才能到达建设工地。重点项目推进中心在项目现场安装了高清摄像头，录入可视化平台，田谨睿通过手机APP不用再到现场便能随时查看项目建设进度，解决了疫情期间现场督导的不便，还起到了项目推进“实时看”、服务企业“零距离”、调度研判“可视化”的效果，对加快推进项目建设进度、针对性做好精准服务、完善调度督导和节点考核机制等起到了积极促进作用。

　　项目建设可视化是峄城区对重点项目由阶段性把握转向全流程关注的一个缩影。据了解，之前对项目建设的关注主要侧重于当年在建项目，而忽略了对往年未竣工项目、已签约未开工项目和储备项目的管理。今年以来，该区针对去年未完工重点项目，每月持续跟踪调度，了解项目进展和纳统情况，直到项目竣工投产，才从库中销号。