原标题：巴彦淖尔机场管制室开展6S班组建设

　　为了更好的保证航班飞行安全，改善班组工作环境，提升班组工作效率，培养班组成员良好的工作习惯，巴彦淖尔机场管制室利用航班取消空档期，开展班组6s建设工作。

　　管制室计划首先对资料室开展6s管理模式，形成可复制的模式后，逐步推广到飞行服务报告室和塔台6S管理。

　　主要通过以下几方面内容开展班组建设。

　　一、整理资料室内部软硬件设施，根据必要性和非必要性， 统计设施设备，表明设施设备使用的频率高中低。减少不必要设施设备或增加缺少设施设备，目的在于将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　二、整顿设施设备的位置摆放，并将设施设备位置标记，目的在于工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　三、规范资料室工作物品摆放，将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。重点规范文件柜、资料柜的摆放。

　　四、制定清洁制度，明确工作环境清洁要求，目的在于保持以上工作成果。总结情报室的6s管理存在的问题，管制室组织开展了6s管理分享会，让每位班组成员切身养成良好的习惯，做到遵守规则做事，培养积极主动工作氛围。

　　开展班组6S管理不仅可以创造出干净、整洁、愉快的工作环境，还可以提高工作效率，最终能够促进管制员养成良好的工作习惯和工作作风。