原标题：北京现代三地工厂陆续复工

　　随着新冠肺炎疫情防控进入新阶段，战“疫”态势从防控为主，转变为疫情防控与企业复工复产“两手抓”。作为北京市制造业的代表，目前北京现代旗下的京、冀、渝三地工厂陆续恢复生产。为支援重庆工厂顺利投产，北京现代一支170人组成的战“疫”先锋队，也将由北京、沧州两地奔赴重庆，助力重庆工厂有序开工。

　　防疫是重中之重

　　三地工厂陆续复工

　　受疫情影响，北京现代重庆工厂部分工人不能按时到岗，工厂人手紧缺。为支援重庆工厂正常运营，北京现代从北京、沧州工厂选派170名技术骨干，并成立临时党支部，前往重庆支援生产，缓解重庆工厂因疫情原因导致的技术人员紧张，确保三地全面复产。

　　“这170名员工首先是经过了14天自我隔离，确保身体健康后才选拔入队的”，据北京现代工作人员介绍，战“疫”先锋队成员将支援重庆至疫情结束。

　　响应国家复工复产号召，北京现代多数员工已进入复工状态。为保障复工安全，北京现代专门成立防控疫情专项工作组，加强对人员、对生产环节的安全管控。据北京现代总经理尹梦铉介绍，在复工前夕，北京现代充分做好了防疫物资的筹备，如消毒水、洗手液以及口罩的发放等，确保万全的物资到位。

　　“复工后，我们进行了全面的消毒工作，北京现代各个作业车间、办公楼、卫生间等共计2000多处，每天进行两次全面防疫消毒，对新办公楼、员工餐厅、员工宿舍等重点区域全覆盖防控。同时，所有员工在进厂的时候，都会接受体温检测。在进厂后的办公时间，上、下午也会进行两次全面的体温检测，确保人人都能在健康防疫状态下工作”。

　　据了解，在严密防控下，北京现代地跨北京、河北、重庆三地的1万多名员工，无一例感染新冠病毒，严谨有序的防疫准备，为全面复工提供了重要条件。

　　工厂按正常节奏投产

　　助推上游产业全线复工

　　复工以来，如何在保证安全的前提下提高生产效率、完成生产目标，是企业关注的焦点。为降低复工后的人员密度，北京现代启用了全新的生产方式——α生产运营模式。

　　具体来说，“α”表示“可能”，是指在保质保量完成生产任务的前提下，一名员工进行多岗位操作，以达到降低人员密度、保持安全距离的目的。

　　“现在疫情紧张，α生产运营模式按照2-3个工位配置1名员工的方式组织生产。”生产线相关负责人介绍说，实现这样的人员配置方式，要做好岗位培训、核对工艺编程、做好部品件检查。为确保这一生产方式有效运行，现场工程师与车间班组长均坚守在生产现场，随时了解现有装配难点，及时作出整改对策。

　　主机厂的有序复工，也拉动了上下游产业的正常运转。针对同样受到疫情影响、生产陷入困境的供应商，北京现代采购部门成立专项工作小组，将供应商情况调查工作扩展到全国，每日排查供应商库存、人员出勤、复工复产等情况，并特别关注供货存在风险的零件，与供应商研讨风险零件应对方案。

　　同时，采购部门与生产部门密切沟通，充分发挥生产运营的体系能力，不断调整零配件与整车的生产节奏，制定最优化的排产计划，最大限度释放产能。目前，北京现代的300余家一、二级供应商已全面复工。

　　此外，销售环节也在北京现代复工复产的通盘考虑中。为减轻经销商负担，北京现代推出“三大支援、五项关爱”举措，并通过取消2月份的经销商采购完成率考核、调整售后服务VOC考核等方式，给经销商“松绑”。

　　“目前，北京现代工厂按生产正常的流程进度进行作业，现阶段销售量也有稳步回升的迹象”，尹梦铉告诉记者：“疫情结束后，市场一定会有恢复期。今年北京现代将会上市第十代索纳塔等多款新车以提升市场竞争力，我们也会按原定计划进行生产任务和销售任务的推进，有望通过第二、第三、第四季度稳步回升。”