原标题：互联网背景下自有品牌的创新与开发

　　互联网背景下，随着“新零售”落地，自有品牌发展已经成为零售企业发展的一个历史转折点。山西实体零售企业可以通过发展来寻找新的增长点，这对自有品牌的创新和开发显得至关重要。

　　“新零售”背景下，为了使用户获得极致体验，满足消费者对品质生活的追求，零售行业迎来了一次巨大挑战。在“新零售”背景下，线下各种零售业态不断转型升级，以最快速度寻求新的发展路径。作为线下实体零售的代表，为了最大程度降低成本，提升利润空间，增强企业竞争力，越来越多的大型综合超市通过开发自有品牌这一路径促使企业在新的环境下迎接挑战。根据相关报告分析得出，零售业纵深发展将迈入自有品牌时代，自有品牌将成为以连锁超市为代表的实体零售，这将是未来发展的主流趋势。

　　目前自有品牌发展具有以下特点：所占比例逐年增高；知名度及市场份额所占比例不断上升；受消费者认可度逐渐提升。其发展具有一定的战略意义：首先，易培养消费者忠诚度。研究表明，消费者相对于其他品牌更忠诚于自有品牌，自有品牌相对于其他品牌竞争优势更强。其次，可提升零售商主动权。随着自有品牌进一步发展，以零售商企业为核心的产品生产在供应链中所占比重逐渐提高，这样零售商企业可保证足够话语权。最后，可实现企业利润长足增长。全流程品控，可大大降低生产成本，提升零售商利润增长空间。

　　零售企业自有品牌在发展过程中遵循一定的成长路径。通过研究发现，传统零售企业自有品牌在发展初期以贴牌和低价吸引消费者，经过几十年发展，其发展进入第二阶段。在这一阶段，零售企业由于自身资金限制，对商品定位为模仿型开发，仍以生产同质低价产品为主。随着移动互联网的发展，自有品牌正向第三阶段转变。目前国内较大的零售企业华润万家、乐友通过和大型生产商联合，在控制成本的基础上，提升品牌营运能力，不断深入参与自有品牌的研发、设计，借助大数据全方位分析客户喜好，根据消费群体的特点生产产品。互联网背景下，网络零售已经成为零售发展的主力，相较于实体零售，网络零售由于平台先天优势融资能力比较强、产品研发投入力度大，已经快速迈入第三阶段甚至已创新开发出具有产品特色的第四阶段。目前，我国零售企业自有品牌发展大多仍处于第二阶段，仍以模仿开发为主。对于大型实体零售企业来说，在互联网背景下应该不断进行转型升级，依托互联网和大数据平台，提升融资和研发能力，改变商品组合“宽而浅、窄而浅”的特点，根据消费者需求创新、高性价比定位产品市场，推进自有品牌商品不断向第三阶段转化。

　　实体零售企业自有品牌在发展过程中存在一系列问题，如自有品牌产品形象不高、产品同质化严重、缺乏系统的专业人才、营销机制传统不灵活等，为了打破瓶颈，推动实体零售企业自有品牌发展与创新，急需配套的完善措施。要提升自有品牌品质形象，提高产品辨识度。在生产过程中量身定制自有品牌包装，严格控制商品品质，建立通报和自查系统，严格遴选上架和下架的商品品种，做到竞争上架、谨慎退场，减少自有品牌质量担忧，依赖品控，保障安全，搭建自有品牌生命线。要利用大数据，寻找差异化。为了精准定位消费者，满足消费者所需，应充分利用累积的消费者数据，根据大数据剖析那些影响消费者购买力、购买决策的因素，分析消费者的消费习惯，为消费者提供最有吸引力的消费品类，为企业提供更多的机会。要完善产品管控流程，创新自有品牌研发机制。对于自有品牌的开发，零售商应该高度参与，对于产品的质量、设计、管控都应该有一套标准的流程体系。要加强与大型品牌厂商合作。建立自有品牌管理机制，深入和生产企业进行合作，从原材料采购到生产的全流程进行全面控制，将产品生产成本进行拆解，对原材料、生产商生产、供应链等成本进行分析，通过成本管控，提高产品质量。要创新自有品牌产品营销机制。灵活运用品牌创新策略，通过文化营销、品牌延伸战略、多品牌联合战略以及产品创新实现品牌创新。移动互联网时代，实体零售应该线上和线下相结合，通过微博微信平台、媒体软文、手机富媒体、视频网站等形式加大对自有品牌的宣传。

　　“新零售”背景下，山西实体零售企业自有品牌发展正处于关键时期，后期应引入定量分析，选择最优策略，辨证地看待自有品牌的发展，规避各种限制性因素和风险，结合互联网提供的平台，汲取网络零售优势条件，不断推进自有品牌线上和线下融合，不断创新和开发自有品牌。