原标题：金山云朱江：区块链结合云计算共建数字金融“朋友圈”

　　从云计算到区块链，在当前技术变革背景下，科技热点不停地切换。在云服务行业竞争激烈且仍将长期处于投入期背景下，云厂商相继将云计算与区块链融合确立为发展方向。

　　2019年以来，主流云厂商和区块链技术公司先后推出BaaS(区块链与云计算的结合，即Blockchain as a Service)服务。而日前传出分拆上市消息的金山云，在2018年就推出了BaaS平台。

　　金山云区块链和数字金融部门总经理朱江接受《中国经营报》记者专访时表示，“区块链不仅是一个独立技术，更是一个增长趋势、一个技术集群。未来，区块链将与云计算等技术结合，与各个产业参与方结合，共建数字世界。”

　　此前，朱江参与了Linux 基金会孵化的全球区块链技术开源社区“超级账本”(Hyperledger Fabric)项目。作为区块链最早期的从业者，他认为，在区块链云服务的竞争市场中，区块链生态的构建是重中之重。

　　朱江还提到，未来的市场将会多链融合，但不会是“一链统天下”。

　　多中心、多行业协同构建生态

　　《中国经营报》：云计算与现在大热的区块链之间是什么关系？

　　朱江：区块链与云计算是两个平行的世界，但由于行业需要，它们会产生交集，二者的融合将是未来发展的重要方向。比如在金融行业，云计算作为构建互联网计算存储网络的基础设施，区块链作为构建可信任交易的公共基础设施级技术，区块链与云计算的结合将会重构我们现有的，甚至未来的数字金融基础设施。

　　《中国经营报》：互联网企业是中心化的商业机构，而区块链则是去中心化的网络，为什么两者会产生交集？

　　朱江：在过去互联网中心化时期，我们或许更加倚重于高性能计算存储网络设备，但在互联网把云原生的技术应用于计算后，其强调分布式、弹性、可扩展以及一致性的特性，已经一定程度上影响了中心化的格局。

　　如今在区块链世界里，将分布式的特征面向于应用层面更加深化。所谓深化，主要体现在技术层面上。区块链具有分布式的技术特征，但实际上是否去中心化，无法做出绝对的定论。任何中心都是相对的，例如金山云相对于云行业，国家相对于全球。我认为至少在联盟链体系内，达成去中心化的可能性相对较小。联盟链把原来的单中心化演变为多中心化，属于多中心化模式。

　　基于上述理解，互联网企业与区块链的融合点相对较多。在区块链出现以前，互联网已拥有成熟的生态，其生态模式主要针对于流量变现的行业，如游戏、视频、广告等，进行流量互相转化、变现。在流量为王的时代，区块链是在原有的互联网生态体系上再升级，共建合作共赢的商业模式，并非是搭建一家公司的生态，而是去做一个产业协同。这恰恰是在原有的互联网层面上无法做到的。

　　必须要认识到的是，生态是不断拓展的，时至今日，我们的区块链生态范围仍然有限，包括金山云在做的生态，实际上也是在某一领域集中落地。从宏观角度而言，区块链生态建设工程量巨大，其生态并非一家公司可以达成，需要农业、医疗业、制造业等各行各业以及政府的参与构建。

　　不存在“一链统天下”，拒绝恶意竞争

　　《中国经营报》：目前，区块链云服务的主流模式为类似联盟链与私有链这样的许可链，在供应链金融中，可靠对应的债权债务关系是不可撤销的确权，联盟链模式下的节点数量很难像公链那样保障可信。从金融层面上看，如果不能让更多的市场参与方加入，确权的范围十分有限。这些问题将来是否能有解决方案？

　　朱江：随着技术的成熟，节点有限的问题已经逐步解决。需要强调的是，联盟链与公链的本质差别在于节点参与方的身份问题，任何人皆可参与公链，而联盟链则是需要许可才能加入的，正因为此，联盟链常被指摘可信问题。

　　但是，联盟链的作用是确保参与方针对于交易确认结果的真实可靠，属于集体智慧的体现。比如最初我们谈共识算法，其实是一种组织博弈的模式，而非无需投票皆可进入，若节点参与不需要投票，有可能会导致联盟链网络公信力受到威胁情况的出现。另外，(不需要投票即可加入)也会一定程度上造成治理资源浪费。

　　对于联盟链来说，有公信力的参与方加入节点，能够大大提高投票效率。联盟链实际上是在寻求效率与公链去中心化的特性的平衡，允许有投票资格的节点参加，控制节点数量，提升效率。有公信力的参与方加入，其责任感也是交易真实性的一种保证，所以我认为联盟链的技术并不会比公链可信度低。

　　在未来发展中，联盟链技术可能会是多链融合的模式，但不会存在一链统天下的情况。无论是公链还是联盟链，它们都会在自有的生态与业务场景中发挥特定作用，未来链与链互联互通、多链融合、链上链下互相协同的趋势会愈发明显。

　　《中国经营报》：国内头部云服务平台相继入局区块链，最后是否会走上传统互联网企业同质化竞争的老路？

　　朱江：行业目前尚未达到同质化竞争，各家云厂商基本仍在各自擅长的领域中做区块链服务。目前发展至今，我们尚未遇到与对手直接竞争的情况，但若同质化竞争出现，则标志着行业达到了一定级别的规模。对于竞争，金山云是欢迎的。

　　未来同质化竞争势必会导致商业环境发生变化，带来价格因素与各方面标准的出台。在区块链业务探索过程中，我们也看到了行业乱象，比如做区块链项目时，超低价甚至免费的竞争已经出现。我认为，这样的项目虽然为客户节省了开支，但不一定能够带来收益，一定程度上是“为了区块链而区块链”。

　　关于差异化方面，首先，金山云是混合基因，金山作为传统互联网企业，长期积累了企业服务经验，自IBM加入我们团队，金山云在政企、金融行业等垂直领域持续发力，混合基因使得我们能够兼顾速度与质量这两个重要因素。

　　其次，正确的价值观也是我们的业务壁垒之一。价值观会直接影响机构对产品本身的设计与定位，在金山云看来，区块链承担的是降本增效、业务创新的角色。

　　最后，产品也是差异化的关键，金山云率先提出了分布式的BaaS平台，针对于不同节点的参与方，具备功能属性与高服务提供能力。在研发分布式BaaS平台，底层区块链技术选型时，我们选择了面向于企业服务联盟链与许可链技术，但并不排除未来将积极拥抱更广阔的区块链应用场景，金山云的技术体系将始终朝着多链融合的架构发展。

　　技术中立，寻找“3V”人才

　　《中国经营报》：在外界看来“雷系背景”对金山云的带动作用不容忽视，如今金山云即将作为独立融资的云服务提供商分拆上市，在走出“雷系”生态过程中，金山云做了什么？

　　朱江：我们在刚起步之时，确实依赖小米生态，因为生存必须倚仗互联网生态。但到目前，“雷系”自营业务在金山云中占比不到20%，其余客户均来自小米体系之外的各行各业。

　　在过去一年，金山云面向各个行业垂直开发，作为独立融资的独立云服务提供商，我们并未选择自建生态圈，而是给予我们区块链与数字金融服务的业务愿景，寻找并加入志同道合的生态圈来一起做区块链。我们更倾向于往建设横向基础设施方向发展，而不是具体做某一行业的云计算或者区块链公司。基础设施就像“水电煤”，是不可或缺的存在。

　　比如南京江北新区着力建设的两城一中心，致力于构建长三角地区新金融中心，在此建设背景下，金山云作为致力于做基础设施的云服务提供商，为服务客户愿景，我们与南京市数字金融建设走到了一起，为江北新区构建新金融中心的金融一体化服务平台。

　　我认为金山云最大的机会在于技术中立性，其挑战也在于中立性。我们不只服务于金山体系内部，我们也做符合云服务行业特征的业务，比如金山云与其他云之间的网络是可以做到互联互通的。

　　《中国经营报》：你在很多次演讲中都为金山云区块链业务招贤，区块链需要什么样的人才？

　　朱江：在过去两年，国内对于区块链人才保护与发展并未重视，许多区块链专业人才由于找不到合适的业务场景，离开行业，这造成如今有场景的企业都面临人才匮乏的问题。从金山云区块链团队出发，我们始终希望能够寻找与培养出“3V”人才。

　　第一是价值(Value)，我们希望能够寻找到与目前数字金融发展价值观匹配的人才，所有与此前炒币相关的、希望能够挣快钱的价值观一定不适合金山云。第二是多样性(Variety)，区块链与分布式文件系统、云计算等融合是大势所趋，所以需要具备“多样性”的专业人才。第三是速度(Velocity)，因为数字金融本身是一个新兴领域，需要结合传统与创新，新的产品形态、业务形态需要“速度”。对于区块链技术人才而言，想要满足客户需求，就需要快速理解并跟上市场需求，快速知道市场需求、快速找到方向、快速使用产品。