从2016年的250亿元规模，到2019年集团完成1331亿元销售额，其中地产合同销售额达1181亿元，中国奥园集团(以下简称中国奥园)近几年接连启动一系列变革，用4年时间即完成了晋升房地产行业“千亿聚乐部”的蜕变。

　　根据克而瑞百强房企销售榜显示，2019年全年，34家房企销售额超过1000亿元，中国奥园位列第27位。此外，据中国奥园方面称，实现千亿元突围之际，公司非房板块业务实现150亿元，多元业务全面开花，为“后千亿元时代”开拓了新的利润增长点。

　　布局“后千亿元时代”

　　“中国奥园对大环境判断较为准确，从2016年到2018年，公司销售规模复合年增长率达89%，这实际上也是中国房地产上一个周期的黄金时段。显然，中国奥园抓住了这个珍贵的机会。”有业内人士向《证券日报》记者表示，进入2019年后，房地产行业整体增速放缓，中国奥园主动刹车，在年初便定下房地产业务板块增长30%的业绩目标。同时，中国奥园抓住全国土地市场地价下行周期，改变投资模式和决策效率，力争在竞争激烈的市场中快人一步。

　　公开资料显示，2016年全年，中国奥园只拿了17块地，而2019年仅前三季度就新增了逾60个项目，新增货值超过1300亿元，地货比约30%，在国内地产企业中排第4位。

　　来自招银国际的一份研究报告显示，结合现有土地储备及城市更新项目情况，中国奥园的可售资源总额达到6452亿元，为公司的未来发展提供充足的支持。此外，截至2019年11月份，中国奥园目前已签约70多个城市更新项目，分布在粤港澳大湾区、环北京区域、中西部城市群、北部湾经济区等地，预计可售建筑总面积约4000万平方米，为公司后期利润释放带来充足空间。

　　“经过前几年的快速扩张，中国奥园正在沉下心修炼内功，一方面在地产主业上降低拿地成本，锁定未来的高盈利空间；另一方面则在优化业务布局，拆分旗下较为成熟的业务板块登陆资本市场。2019年3月份，奥园健康生活已经成功登陆港交所。”有接近中国奥园人士向《证券日报》记者表示，公司开始为“后千亿时代”布局，延续了2018年提出的“一业为主，纵向发展”的新战略，在做大做强地产主业的同时，加快在商业、健康、文旅、科技等方面进行多元化布局，通过多个产业板块强劲的联动和协同效果推动集团快速、均衡发展。

　　目前来看，中国奥园已经成为国内复合地产的创造者，形成了涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新等在内的八大产业板块。同时，在刚刚过去的2019年，中国奥园信贷评级不断提高、合同销售迈过千亿元门槛、二级市场股价再创新高、非房收入不断提升、多元业务多点开花……向好基本面的背后，可见中国奥园稳健发展的决心。

　　构筑健康生活“生态圈效应”

　　对于2020年的排兵布局和发展目标，中国奥园集团董事会主席郭梓文在新年贺词中表示，“中国奥园要决胜2020，继续保持高质量可持续稳健发展，实现不低于20%的业绩增长，各产业板块各二级集团要积极发挥构筑健康生活的生态圈效应，凝心聚力，协同作战，为跨越更高目标努力奋斗。”

　　《证券日报》记者注意到，2020年中国奥园重点要做的工作，主要包括以下几项：提升品牌知名度；完善资金风险监控体系，维持保持现金流健康；加快客户满意度管控体系建设；完善激励及绩效考评机制；加大监察与审计力度。

　　此外，在地产业务方面，郭梓文表示，要合理布局投融资工作，加强与科技、健康医美等非地产业务板块的合作，发挥协同效应，持续提升产品力，城市更新项目要稳步推进；在非房板块业务方面，要构建清晰的盈利模式，对重点业务进行突破，规范管理，提升效率。

　　有业内人士称，清晰的战略定位，夯实每一步的稳健布局，多元业务的持续发力，中国奥园有望成为后房地产时代的“优等生”。

（文章来源：证券日报）