原标题：凯尔LOMO广场大量店铺关门歇业

　　近年来，常州各大商业综合体、各类购物街如雨后春笋一般涌现，人气较旺的基本分布在新北和武进南北两翼的中轴线上。但是常州地方不大、常住人口有限，虽然购买力尚可，但这么多商业综合体、购物街的出现，必定造成购买力分流。12月1日，在武进区，记者实地探访了武进万达、路劲又一城、新天地不夜城、吾悦广场、凯尔LOMO广场等商业体，武进万达人气大不如前，新天地不夜城情况也不尽如人意，而凯尔LOMO广场开业仅两年，2楼商铺大量关门歇业！为何地铁时代的来临都救不了区位优势极好的凯尔LOMO广场？ 扬子晚报/紫牛新闻记者张斌

　　凯尔LOMO广场：

　　2楼店铺已经大量歇业

　　常州地铁1号线在武进区主要贯穿花园街沿线，但地铁的开通并未给凯尔LOMO广场带来太大的帮助。12月1日是星期天，中午记者来到凯尔LOMO广场，在这里，记者看到一楼坎爷火锅店、高老庄饭店以及星巴克咖啡店的人气还算不错，但也没有出现需要排队的现象。可以说，这三家店是凯尔LOMO广场的支柱了，一旁的五十岚和乐瑞家生活超市虽然有生意，但是店员都在抱怨这里生意不好做。“这个地方太没有特色了，除了电影院和一楼吃的喝的，其他店真的留不住人！”五十岚的一位员工直言道。

　　记者来到了广场2楼就发现，这里除了吃的和教培机构，几乎就没啥了。除了外卖人气还行的一些餐饮店，2楼的店铺已经大量歇业。加上户外电梯也是关闭状态，萧条感更加明显。负一楼的网咖和撞球室生意倒是没受太大影响，不过该广场消费人群固定，几乎已找不到逛街的人了！

　　二楼一家做教育培训的机构店主告诉记者：这里的租金也不便宜，他们一间百来平的门面每年租金要10万多，而且是一年一结的。好在他们在这里开业早，客户群体相对固定。但其他一些晚开的店，指望地铁开通来带动人气的，如今发现收效甚微。

　　一位周边的居民坦言，除了吃辣火锅和咖啡，他们会到这里来，平时基本上会选择去吾悦广场，那边有的吃有的逛，这边相较而言没什么值得逛的。

　　记者看到，凯尔LOMO广场周边分布大量居民区，学校，写字楼，并且分布的人群都有一定的消费能力。有数据显示，凯尔LOMO广场2016年刚开业时，人气还相当不错，周边5万余人都前来捧场。客观地说，这里地理位置并不差。但由于自身条件不足，难以吸引大批人气聚集，如今已经是一派萧条。

　　其他商业综合体：

　　新北、武进等人气不旺的真不少

　　武进区在常州算消费能力极强的地区了，武进区之前的一批商业综合体，已在竞争中悄无声息地“退场”了，如新天地不夜城、新城上街、茂业泰富城、八佰伴等。

　　在新北区，极具人气的综合体也只有新北万达和环球港了！其他的基本上可以说是“半死不活”，也就靠着沿街的店面有点生意，一些靠大超市支撑着。像道生中心的商业几乎是完败的，除了个别知名的足疗店，也就零星几家能让人记住的餐厅了，丰臣广场几乎靠大超市和知名火锅店支撑着，常发广场靠一个电影院、KTV和一楼沿街星巴克、汉堡王撑撑门面。新北区政府西边的荣盛曼哈顿广场也就一个星巴克让人耳熟能详！

　　天宁区最出名的商圈应属兰陵商圈了，兰陵地块的商业人气因九州新世界积聚起来了，但离它不远的，就在地铁边上的，有影院、有KTV、有星巴克等，装修还算时尚的万都商业广场市场表现却一直差强人意。

　　12月1日下午，记者实地探访了万都商业广场，发现该商业广场虽然灯火辉煌，但客流零星可数。而像曾经繁荣的路桥小商品市场，也没有了往昔的荣光。

　　而在钟楼，曾经是4A级景区，繁华的南大街步行街已繁华不再，莱蒙都会的店铺也不少闲置。不过，南大街商圈由于特殊定位及区位优势，加上近些年，新世纪广场推陈出新，“网红店”积聚，人气还是不错的。但清潭院街的生意就显得惨淡了太多，除了部分沿街商铺，不少店面处于经营困境。

　　“之前金鹰到了常州开店，档次都降格了，和南京的金鹰完全不好比。”常州市民宋先生告诉记者，他父母在南京，工作在常州，当初金鹰进驻常州，他满怀期许，以为会跟南京金鹰一样，出现一个高档的百货楼，但真的开业了才发现，跟南京金鹰差距太大了，高端的品牌寥寥可数，定位连常州百货大楼都比不过。

　　分析

　　需求有限商业综合体却密集地开

　　商业广场为什么会显得冷清呢？

　　第一、供大于求。记者查阅资料发现，2016年末，常州全市常住人口为470.8万人，比上年末增加0.66万人。2017年末，常州全市常住人口为471.73万人，比上年末增加0.9万人。2018年末，常州全市常住人口为472.86万人，比上年末增加1.13万人。常州作为一个人口不足500万的城市，却进驻高达30多个商业综合体，商业综合体趋于饱和不说，很多商业综合体靠得还特别近。

　　以新北万达为例，方圆3公里内就有5个商业综合体，其中丰臣广场紧挨着万达，环球港距其仅2.7公里。环球港还属于超大型商业综合体，这显然“供大于求”了！缺乏特色的丰臣广场、道生中心、常发广场，曼哈顿广场无法形成自己独特性、差异性的商业模式，必然地会黯然失色。不少商业综合体缺失创新的竞争，却又面临着综合体雨后春笋般的躁动。

　　第二、不断洗牌。常州南北中轴线上的百货依旧太多，在百货业已步入“微利时代”大背景下，这些百货依然大多是市场常见的衣食住行等大众商品，特色不够。在人力、物流等各类成本无法控制增长的背景下，常州老商圈的活力也在不断下降，而城市综合体却还在一个接着一个地开，更加挤压了缺乏创新的商圈的生存空间。

　　“常州一些商业街、商业综合体确实存在过剩的问题，老旧的商业街、商业综合体在被不断地洗牌。”曾经参与南大街开发的资深业内人士李先生向记者介绍说，随着人们生活水平的提升，人们消费水平、消费习惯也发生了巨变。以前车少，停车问题不突出，现在车多，停车问题突出，好停车和不好停车的地方，人气差距就尤为明显。加上常州消费习惯的改变，从最初的功能单一的小商品市场，发展到“吃喝玩乐”的观景商业街，再到一站式休闲的商业综合体，发展到如今的文创综合体。人们的消费需求、休闲需求、文化需求也在不断地提升，不少老旧功能单一的小商品市场、观景商业街已无法满足消费者的需求，逐步被时代自然淘汰。此外，常州很多老的商业街又都是采取店铺售卖，而不是统一招租的模式，在经历时代洗牌的时候，缺少了管理层，无法像纯租赁的市场一样进行统一租赁，提档升级。因此更加剧了老旧商业街被淘汰的脚步。所以加剧了商业综合体过剩的感觉。

　　第三、缺少创新。“百货零售服务业面临结构性调整，百货业态必须紧密跟电商结合，常州的电商发展步伐缓慢，与苏州、无锡、上海等地相距甚远。”苏南经济研究所所长安文认为，常州商业综合体大同小异，百货业大多是市场常见的衣食住行等大众商品，特色不够，缺乏独特性、差异性。因此商业综合体需抓紧向电商、网店或者在布局上进行调整。