——访京蓝科技副董事长、总裁吴春军

　　与国家发展战略同频共振

　　红周刊：去年以来，国内外经济局势多变。请您结合京蓝科技涵盖的节水灌溉、土壤修复、园林绿化、农村污水处理等业务板块的情况，谈谈当前形势下，京蓝科技发展如何定位？

　　吴春军：我们要走技术自主研发创新的路径，不再简单依赖原来的人口红利、发展中国家的后发优势。京蓝科技的发展就是要把企业发展战略更好地融入国家发展战略，与国家发展战略同频共振是方向，特别是如何很好地借助中央提出的可持续发展战略。

　　我们目前所从事的行业，恰恰是助力可持续发展的，方向上与国家战略一致。现在国民经济已进入追求可持续发展、追求更高质量的发展阶段。京蓝所从事的生态环保、水土共治应该说从业务方向上是大有可为的。未来国内的水土治理市场将会有一个“爆发式增长期”。

　　业务聚焦细分领域

　　红周刊：结合当前的宏观形势，您对京蓝科技各板块及分子公司的发展定位分别是什么？

　　吴春军：我在多种场合反复强调过，各分子公司主营业务就是要聚焦，不能包打天下。中科鼎实就是要聚焦在工业污染场地综合治理上；京蓝沐禾就是要聚焦在节水灌溉引领的智慧农业上。另外，我们以土壤修复和节水灌溉引领的智慧农业为基础，培育了以京蓝环境公司为载体的新的业务板块。这个板块以农村污水处理、复耕土地的高标准农田建设为基础，后续导入或复制适合当地的农村特色经济。举例来说，目前我们正在做的山东省高唐县锦鲤小镇，就是依托当地现有资源，发展观赏鱼特色产业，通过京蓝的介入，推进特色产业升级。

　　我们现在能做农村污水收集治理，把存量纳污坑塘做个技术处理改造，水就清了。其实农村的污染土地比例更大，这对京蓝来说未来是个战略性的产业。但是农村污染土壤治理目前还处在潜伏期，我们现在就要开始从战略上做布局，技术上做储备。当前在土的治理方面，京蓝还是会聚焦在工业污染场地的综合修复治理，修复后马上可以开发利用。乡村振兴领域，我们在不同区域做了几个美丽乡村的试点，有的项目侧重在环境治理；有的则结合了城镇化和农民集中居住趋势，开展了土地增减挂业务。京蓝科技未来要以这个方向为重点，在乡村振兴方向上从两个方面发力：一是利用我们现有的农村污水治理、土壤修复、节水灌溉的技术，以及京蓝北方园林的绿化、美化、河道治理经验进行美丽乡村基础设施建设；二是因地制宜，根据不同地区的区位优势和资源优势，进行商业模式上的积累导入、复制输出，既保持乡村自然肌理及其独特传统文化，同时通过京蓝科技的介入，将市场半径不断扩大。

　　经过经验积累和组织创新，我们未来要把京蓝科技打造成一个美丽乡村建设的资源共享平台。具体来讲，如果我们有更多的适合农村经济区域发展的业态资源，通过我们在美丽乡村振兴业务中互相引进，实现这些业务在全国范围内的互通互联，打破各个孤岛。

　　未来以科技研发为引擎

　　红周刊：您认为两年后，京蓝科技的理想状态是什么？请您描述下愿景。

　　吴春军：我想从实践上，所有业务最终还是要以科技研发为引擎。公司为什么叫京蓝科技？就是以技术牵引驱动业务发展，以精细化管理为基础，以美丽乡村振兴的产业导入商业模式创新为突破口或抓手，全面展开美丽乡村振兴业务。

　　其中，京蓝研究院要专注于在土壤修复、节水灌溉以及农村污水治理这些领域的原创技术突破，在细分专业领域，借助于工程实践的需求，积累形成京蓝科技的专利技术，或者说部分技术壁垒。

　　目前我们研究院在做的宁夏贺兰山太阳能板测控一体化闸门项目，不但是对项目实施本身的贡献，更重要的是打破了国外公司的市场垄断和定价权。这一项目的实施，将迫使国外公司同类产品降价，降低国内整个农水行业的成本。这就不单单是企业技术突破、效益提高，更是对国家和民族有贡献的事情了。在细分领域里，我们希望部分起到类似华为在国际通讯设备行业的作用。

（文章来源：证券市场红周刊）