8月11日至12日，在山东省首创的国企改革述职问询会上，山东黄金、山东国投、山东能源、鲁商集团、山东高速集团、山钢集团、齐鲁交通集团、华鲁集团、兖矿集团首批9家省属国企的董事长先后进行了现场述职并接受问询。

　　问询采取事先调研，保密命题，现场开题，当场打分的模式，在国企董事长述职之后，以查漏补缺为导向，向他们提出6至8个由工作领导小组审定的问题进行必答，辣味十足的氛围让企业领导班子备受考验。

　　据悉，在这场关于山东省深化国有企业改革工作的述职问询中，参加“考试”的企业董事长必须在18-20分钟内完成述职，否则考核成绩自动降级。在问询答复过程中，山东省国资委主任张斌针对各位董事长的回答，直指问题，犀利追问，深挖根源，传导压力，督促企业进一步调整战略，优化改革时间表、路线图。现场还邀请到了山东财经大学副校长綦好东教授、山东大学管理学院副院长陈志军教授作为专家代表即兴提问，全面考验了国企领导直面问题、解决问题的能力。

　　更有创新意义的是，为前来“参考”国企打分的，既有山东省深化国有企业改革工作领导小组的班子成员，还有来自于各个述职问询企业的员工，同时还邀请了部分人大代表、政协委员组成近120人的打分团，共同打分，共议国企改革成果和问题，体现了更广泛的参与度和更公平的评价体系。

　　业内人士称，述职与问询会的召开，便是为省属企业提供一次“刀刃向内，深化改革”的契机，为山东国企改革增添了有利砝码。

　　第一家接受问询的山东黄金集团董事长陈玉民在问询环节便被山东省副省长凌文连连追问。凌文询问的问题有，什么情况下可以进行“僵尸”企业的核算以及黄金采矿权等什么情况下可以进入财务报表核算等问题。

　　针对山东国投存在的统一监管划入企业清理整合工作进展缓慢问题，凌文表示，山东省委省政府给的任务是清晰的，这就是资产管理的问题，虽然客观原因比较多，但是关键是，山东国投需要时间表、路线图，落实责任制，“这个问题去做很有压力，这个也是省委省政府给你的很重要的任务。”

　　事后，陈玉民在接受媒体采访时表示，这样的创新问询对山东国企人在思想认识上增强紧迫性，对持续加快三项制度改革和混合所有制改革的步伐，都是一次非常给力的促进，领导班子的方向感、责任心更强了。

　　在述职现场，鲁商集团党委书记、董事长高洪雷提出了“把对标单位变为战略合作者”的理念。他表示，针对目前存在的问题，鲁商集团正视差距、深挖根源，主动走出去对标优秀企业，邀请知名专家前来“会诊”。“我们把华润集团、阿里巴巴、红星美凯龙等对标单位变为战略合作者，用思想的大解放促进视野的大开阔、境界的大提升、理念的大更新、模式的大转型。”高洪雷认为，问询体现了为山东大局服务的政治性、多方参与的开放性、国企深化改革的推动性。

　　压力就是动力，山东省国资委主任张斌表示，通过这次“述职+问询”的创新模式，不怕让董事长们脸红出汗，要拿出“刀刃向内”的魄力，进一步向省属国企传导压力，把压力转化为深化改革更大的动力，最终形成山东省国企改革创新的更大合力，为山东新旧动能转换贡献更多力量！