今年第二季度，市水保局在政府履责管理督查考核中综合排名全市后三位，被市政府分管领导约谈。主要是两个方面的工作与年初确定的任务有差距：一是水土保持项目投资较2018年第二季度减小，争取资金为负增长。二是项目进度缓慢。在年内实施的47个水土保持项目中，开工33个，未开工9个，整合不实施5个。

　　存在以上问题的原因：客观上分析，一是全省国家水土保持项目投资较上年度减少。二是全市有5个水土保持项目资金整合到精准扶贫，项目无法实施；有些县区等待县上项目资金整合，使前期工作滞后，导致项目进展缓慢。主观上分析，市、县水土保持部门在前期项目计划下达、方案编制、审查批复、招投标等环节中衔接配合不紧密、工作效率不高、节奏不快，也是项目进展缓慢的主要原因。

　　为此，我们专门召开了党组会、局务会，认真查找了工作上的不足，分析了工作上存在问题的原因，研究了改进工作的措施。决心以此次考核为新的起点，查弱项，补短板，转作风，抓落实，力争在第三季度扭转落后局面。一要强化项目资金争取。继续围绕目前实施的国家水土保持重点工程、全国坡耕地水土流失综合治理工程、病险淤地坝除险加固工程等重点项目，积极谋划项目，主动与省水利厅衔接，争取省水利厅下达我市第二批2019年省级补偿费项目。二要强化跟踪督办。要加大项目督查力度，建立目标台账，明确时间节点，靠实工作责任，跟踪督查落实，以月保季，以季保年，确保目标任务均衡推进、全面完成。同时，进一步强化防汛责任落实和在建工程安全管理跟踪督办，确保建设安全。三要编制“两个”规划。着眼我市水土保持生态建设短板、弱项，深入调研，充分论证，统筹谋划，充分运用水保科研和监测成果，立足建设实际，编制我市水土保持生态建设“十四五”和“中长期”两个规划，为我市水土保持生态建设可持续发展提供新思路、构建新布局。