四月，房企人事江湖表面波澜不惊，实则暗流涌动。

　　近期，艳姐独家获悉：前泰禾战略投资副总裁可峰加盟路劲，新职务为路劲集团的地产基金平台CEO。战投好手履新基金CEO，会擦出怎样的火花？这是所有人都好奇的问题。

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　　从麦肯锡走出的战投高手

　　艳姐翻看了可峰的履历，可谓闪眼。

　　1976年出生，毕业于复旦大学国际金融专业，获得伦敦商学院和中欧国际工商学院两大顶尖学府的MBA，得过欧盟交换学生奖学金、全额欧盟奖学金。还曾经作为中欧国际工商学院MBA学生代表会见爱尔兰总统玛丽·麦卡利斯女士。

　　他的工作经历也是非常耀眼。第一份工作就在赫赫有名的麦肯锡，就是那个一份PPT能卖几百万人民币的咨询公司。

　　据说，世界上最难的面试就是麦肯锡，因为它是一家专门帮精英出主意的公司，所以，他们的人必须足够聪明，才能为那些已经很聪明的老板们想出更好的点子。可峰在麦肯锡做了6年，担任战略咨询顾问、高级项目经理，其自身硬实力可见一斑。

　　离开麦肯锡后，可峰又历任罗兰贝格合伙人兼副总裁；贝恩公司合伙人、工业品与服务行业中国区领导人。都是国际知名的纯战略咨询公司。

　　2014年9月，可峰加入世茂集团总部，分管战略、投资、品牌等。其时的世茂正在对组织架构进行变革，战投部也应运而生。

　　2018年4月，可峰入职泰禾，担任战略投资副总裁，与一众明星职业经理人一起，组成了当时泰禾超豪华的明星职业经理人天团。一年之后，据知情人士透露，几位明星经理人的前后离职，很大程度上是由于泰禾正在经历的“渡劫”。但与离开世茂选择泰禾的路径不同，这一次，可峰低调的转向了另一条跑道。

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　　可峰与地产基金的超高契合度

　　事实上，出身自众多全球顶级战略咨询公司的可峰，对战略的思考、对投融资的理解，与此前时下地产公司的战投思路毕竟有所不同。经历过投身地产一线操作，可峰深感大多数的地产公司对战略投资的理解局限。

　　此时，向可峰抛出橄榄枝的路劲，恰恰在这方面有着自己的特色。

　　路劲基建集团，源自于香港，于1996年在港上市，在国内参与数百公里的高速公路建设，有着长久及稳固的基础。2003年起涉足国内地产业务，自2013年迄今，路劲地产连续7年蝉联外资房地产开发企业第1名，在“2019中国房地产开发企业500强排名”榜单中位列33强。

　　2015年，顺势而动的路劲集团，在地产业务之外，战略性成立地产基金板块，目前其投资管理规模在100亿以上，已与多家金融机构进行战略合作。

　　房地产投资基金公司主要是通过发行基金证券的方式，募集投资者的资金，去投到房地产的收购、开发、管理、经营和营销这些环节，投资期限较长，追求稳定连续性的收益。

　　很显然，这样的一个平台，与现阶段的可峰可谓相当契合。一方是背靠资深地产背景进行多业务拓展的新锐平台，一方是金融科班出身、熟稔房地产业务的战投好手。据了解，可峰在路劲集团董事局主席单伟豹先生的邀约下，迅速达成共识。

　　路劲集团在年报中对2019年地产基金的管理规模提出了管理规模增长50%的目标，这一目标对基金CEO是挑战，也是动力。“揭皇榜”自古以来都是勇者，相信没有职业经理人会拒绝这样的诱惑。

　　对可峰而言，未来三年他的目标则是将路劲产业的基金发展至年投资管理规模达300亿的平台。到2025年前后，达到1000亿年度管理规模，从而实现IPO。

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　　地产基金的新思路

　　经历了2018年的融资收紧，房企不约而同向拓宽融资渠道的方向在努力，租房租赁公司债、ABS、办公物业类REITs等证券化产品不仅能盘活资产、优化资金结构，甚至资金链十万火急的时候，房地产基金能救命。

　　于是越来越多的人开始把地产基金理解为房企一个融资渠道或者融资工具。这也是可峰从地产企业改换跑道的原因之一。即狭义的理解了基金运作的作用。

　　实际上，地产基金核心还是基金，换句话说，这其实是个资产管理行业。目的还是为不同的资产配置不同的资金。基于不同投资者对风险的偏好差异，基金管理人为不同资金选择不同的投资方式及标的，同时根据项目的需求为之匹配合适的资金。

　　比如说，一些项目由于开发商风险控制出现问题致资金链断裂，基金能够为项目注入一定的流动性，对待诸如商业等长期持有的项目，则需要匹配长期限的资金，为投资人获取稳定收益。

　　在艳姐看来，房地产基金与地产行业具有很强的关联度，伴随地产行业集中度一步步提升，地产基金也一样会存在行业的分化，机构和资本也会把资金配置给比较好的机构，既然强者恒强，地产基金就应该趋向和强者合作谋求共赢。

　　同时，新的玩儿法也逐渐成为游戏中的一环，例如资产证券化，地产行业也会出现专业和趋势上的分化，比如养老、文旅、不良资产、城市更新等等，也需地产基金注入润滑剂。