“格兰仕有条件、有实力、有必要冲击世界500强。顺德不但要有第三家，还要有第四、第五家世界500强。因为顺德有这样的底蕴和底气。”近日，在2019年格兰仕328中国市场年会上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示。

　　据了解，每年的“328年会”是格兰仕与全国战略合作伙伴最盛大的聚会，每年大会上都会发布年度最新技术产品，探讨行业和市场最关注的话题，被行业看作是中国家电产业和消费趋势的一个风向标。

　　众所周知，格兰仕以微波炉起家，也是电蒸炉产品的发明者。2019年的“328年会”，格兰仕将重点放在了国民家电大规模普及、品质家电和差异化家电创新、智能化和IOT多元化成熟应用等领域。

　　2019年各大家居企业加快布局智慧家居领域。格兰仕通过全新升级的Galanz+智慧家居全面提升竞争力。据了解，用户可以通过Galanz+在线选购家电，呼叫售前、售中或预约品牌售后服务，管理家中所有的智能生活用品等。Galanz+集合了商城、社交、服务、IOT应用等多元化生活场景，允许多终端、跨平台接入。

　　格兰仕销售总监吴毅表示：“在2019年初，格兰仕正式提出以Galanz+智慧家居一体化生活的解决方案，将成为未来我们全力打造的一个方向。围绕着这一方向，2019年我们要实现年销售微蒸烤产品1500万台、生活电器方面500万台、厨房电器方面200万台的销售目标。”

　　格兰仕将围绕“体系化、爆款、定制”的产品策略，在今年4月份推出5款微蒸烤一体机的产品价格带，丰富2000~5000元的产品布局，将499、599和699三个价格带的微波炉单品打造成为爆款，把999的蒸烤炉打造成蒸高炉品类的绝对第一单品。

　　“电烤箱品类将会打造成格兰仕的第二个冠军单品。在具体产品方面，今年我们也会推出2款线上和线下同价的产品。我们将会把199的这一款打造成电烤箱行业的绝对NO.1。”吴毅指出。

　　在展示格兰仕新一年的发展目标之际，会上也提到了格兰仕如何应对当前严峻经济形势的问题。

　　“经济形势变得更为复杂、更为严峻，日子比以前更难过已经是一个不容争辩的事实。在如此严峻的经济形势面前，那些一直积累核心工业能力，同时对数字化转型有着清晰判断的企业，却是‘变道超车’的大好时机。”格兰仕集团副董事长梁惠强说道。

　　“看看我们整个厨房家电在2018年各个品类的表现情况，2018年烟灶消出现了6.1%的下滑，整个热水器增长只有0.8%。”吴毅指出，“但是从整个行业规模来说，厨房家电各品类烟灶消的规模还是存在的，受整个宏观经济的影响，出现了数年来的首次下滑，也代表着行业会加快洗牌的速度。”

　　据了解，2018年格兰仕微波炉项目同比增长22%，生活电器同比增长28%，厨房电器同比增长32%。2018年格兰仕微波炉中国市场的线上占有率为47.2%，线下占有率为54.97%。

　　不过，梁昭贤在分享40年发展经验的同时，对格兰仕提出了反思的要求：“我们要对照未来，要反思过去。在过去格兰仕有很多工作是没有做到位的，特别是有几点没有做好。”

　　梁昭贤从6个方面进行反思，包括“没有把微波炉的优势发挥到极致”“没有把品牌进行深化、提升”“生活电器没有形成体系化经营”“厨电投入不够，没有形成系列化”“冰箱发力太晚”“洗衣机没有打破高增长的瓶颈”。

　　梁昭贤指出：“格兰仕一直都敢于否定自我，这是格兰仕之所以能够走到40年、迈向新的40年的赖以成功的DNA。我们任何时候都反对盲目乐观和盲目悲观，要实实在在地通过自身的努力、主观的努力来开创自己的事业。所以要敢于否定自我。”

　　梁昭贤在谈到新的格兰仕的发展时提出：“务实是我们一定要的，顺势而为，一定要按经济规律办事、按市场规律办事。对经济规律、市场规律和自然规律，我们要懂得敬畏，要有一个正确的工作逻辑。”

　　从格兰仕还未上市的现状着手，梁昭贤进一步强调了务实的重要性：“因为格兰仕是一家没有上市的企业，我们不会有做一些短期数据的压力，格兰仕是投资长远、投资未来，我想这些是格兰仕独有的优势。”梁昭贤接着指出：“格兰仕不排斥资本市场，但市场经济是实体经济，我感觉到我们作为生产制造企业，不应该花时间去讲故事，应该把所有的时间、精力拿来干实事，只有这样才对得起这个时代，因为故事最后还是会成为过去。”

（文章来源：中国经营网）