工业品是京东企业业务2019年的重点布局领域之一。

　　3月28日，京东在工业品战略发布会上正式发布iSRM智能采购管理平台。作为推动工业制造业数字化转型的解决方案，它是京东2019年初发布的企业业务五大战略在工业品领域的首个落地方案。

　　据了解，该平台针对工业制造业长期存在的长尾商品多、供应商数量庞大、供应链管理难度大等问题，通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体，覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案。

　　尤为值得关注的是，该方案一体性所导向的流程重塑。“目前我们在财务、售后、物流供应链、商品、金融、增值类服务方面能够实现对接，同时我们也提供交易流程的建设，这是一个整体的方案。”在接受21世纪经济报道记者采访时，京东零售集团企业业务平台技术部总经理陈伟表示，“通过我们的技术、加密算法和核心技术组建，能够实现企业内外网数据交互，以保证整个流程畅通。”

　　解决长尾痛点

　　与其它行业相比，我国工业制造领域的数字化一直相对缓慢。其中一个重要因素，是在生产制造场景中的采购链条不够通畅，工业品长尾商品多、非标品种类多带来的价格不透明、质量参差不齐等问题长期存在。

　　在工业制造业领域的传统采购模式下，一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数10万级SKU，需要对接的供应商多达几千家，不仅让企业供应链管理“负担过重”，且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险。

　　“工业制造业的转型升级，亟需以科技实现一场‘内外兼修’的流程再造。”京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正表示，随着企业供应链数字化进入需求爆发期，以及To B的智能技术应用逐渐成熟，需要有具有横向数字化链接能力的综合服务商服务于工业制造业的转型。

　　而这正是京东工业品所要做的事情。具体来看，京东此次推出的工业制造业解决方案，基于iSRM智能化采购系统，打造工业制造业企业数字化的横向资源整合能力，为企业各环节提供商品、管理和运营管理技术支持，同时帮助企业整合金融、物流、供应链、服务等上下游资源，将企业对外管理数据的数字化，和内部的数字化系统进行无缝打通，然后通过技术实现资源的精准匹配。

　　“以前我们在做采购供应链管理时，长尾商品多、非标品种类多带来的流程长、周期长、环节多、管理难度大，而京东工业品的iSRM解决方案，恰好填补了海尔集团的好品海智工业成套服务平台市场化业务的诉求。实现了国内首个服务链条全覆盖、资源完整、数字化能力强的综合型工业品服务平台。”海尔相关负责人表示。

　　再造供应链流程

　　对制造企业而言，减少不必要环节，提高制造效率，只是转型升级的一个方面。

　　据了解，京东工业品的定位也不仅仅是经营品类的扩展，而会将智能技术应用于企业供应链管理场景，通过优化甚至再造供应链流程，实现企业供应链管理效能的成本提升。

　　“专注于将智能技术应用于企业市场服务，不仅是京东企业业务的技术定位，也是京东的核心优势。”宋春正表示，随着企业市场底层数据的不断积累，让To B市场智能技术应用将进入成熟期。

　　资料显示，目前京东平台上有超700万活跃企业客户，包括超5000家大型集团企业客户，389家中国500强企业，80%在华世界500强企业，京东企业业务已深入渗透至政府、能源、运营商、交通等十余个垂直行业。这也意味着，京东能够全面洞察不同行业中的企业多场景管理需求，并为其精准匹配相关资源与技术支持。

　　京东方面介绍，作为京东企业业务2019年的重点布局领域之一，工业品行业场景需求复杂，服务难度高，京东在此前积淀的技术服务经验基础上，构建了打通上中下游的综合性服务平台，并为企业提供可选择的能力模块，灵活助力企业数字化转型。

（文章来源：21世纪经济报道）