据豫园股份本周二发布的年报，去年7月公司完成重大资产重组，经营业绩大增，营业收入337.77亿元，较重组完成前的2017年增加97.4%。利润总额45.98亿元，归属于上市公司股东的净利润30.21亿元，较重组完成前的2017年增加331.38%。重组完成后仅一年，企业就有了如此大的改变，且业绩飙升，确实给了投资者惊喜，也让外界耳目一新。

　　老牌企业如何更好地适应市场变化，适应消费者需求，是非常现实而严峻的问题。很多老牌企业，由于对市场的适应能力不强，无法跟上消费者需求的变化，也跟不上时代的脚步，最终被市场淘汰了。重组，当然是让企业脱胎换骨最根本的原因。但重组也不是万能药，不是所有企业都能通过重组实现重生的。在现实生活中，倒在重组路上的企业并不少见，在重组过程中虎头蛇尾的企业，也屡见不鲜。还有些企业，看起来重组成功了，骨子里却没有发生质的变化。就此而论，像豫园股份这种重组后能发生根本性变化的老字号企业，很值得好好剖析一下，

　　选择复星集团作为战略合作者，是豫园股份重组成功非常重要的一步。如果只是就重组谈重组，只是在企业内部系统中剥离、整合和优化资产，也许会产生一定效果，但无法让企业重生。尤其在管理体制和体系方面，无法产生应有的活力，形成有效的竞争力。豫园这次不仅注入大量复星的优质资产，在股权设置方面，也非常开明地让复星控制70%的股权，这果然带给企业很大的活力。

　　而推行合伙人期权激励计划与股票激励计划，则是豫园股份内生动力被激发的重要手段。选好合作者，只是满足了企业更好发展的一个条件。内生动力能否得到激发，还需发挥员工、特别是骨干员工的积极性，把每个员工的内在动力激发出来。豫园的合伙人期权激励计划与股票激励计划，显然很具感召力。首期计划涵盖了近50名高中层管理人员及核心骨干，接着还要推出第二期激励计划，拟向6名激励对象授予的股票期权 540 万份，涉及标的股票占该计划公告日公司股本总额的 0.139%。

　　当然，有了好机制、好的合作者，员工积极性也能有效发挥，但如果主业不突出、特色不鲜明、方向不明确，同样难以把企业做好。豫园股份在完成重组后，频频在珠宝时尚、餐饮、食品及文创领域持续投资布局，收购松鹤楼，便是延续实现旗下中华文化品牌产业集群这一思路。老牌企业延伸产业链，实现网上网下联动，当然深具活力和渗透力。而复星注入豫园股份的地产业务，也将在未来与豫园原有的快乐时尚产业集群相结合。这明白无误地告诉投资人，不仅是2018年的业绩飙升，豫园这次重组更为未来发展拓展了大空间。

（文章来源：上海证券报）