管理出成果、创新出效益。统计数据显示，截至2018年年底，江苏省共认定管理创新示范企业191家、优秀企业529家。本报今起推出“聚焦企业管理创新”栏目，向广大中小企业分享省内示范企业的成功案例，从中汲取成功经验，用管理创新带动企业各方面的整体水平提升。

　　中国雷达工业的发源地、世界军工尖端技术研发的弄潮儿、2018年产值突破190亿元……驱驰国之重器，中国电子科技集团公司第十四研究所(下简称“十四所”)掌门人胡明春更能体会到“管理创新”的重要性。

　　彼时，为研制某型重点雷达天线，胡明春在机房里用仅有的一台8086计算机进行编程和调试，度过了一个又一个不眠之夜。转眼30多年光阴已过，如今，十四所里光设计师就多达3800余名，仅靠个人摸索和干劲已经不能满足企业高质量、全方位发展的需求，这也让胡明春下定决心，要在管理创新上下功夫。“因为我们要面对的是世界上最强的竞争！”胡明春铿锵有力地说。

　　理念先行，变革都是从思想开始的

　　记者来到十四所时，恰逢所里技术基础部正在举行一场关于管理创新项目推荐的“头脑风暴”，部领导和标准化室、档案室、信息化推进中心、计量测试中心等多个处室的负责人对10余个项目进行现场讨论，创新的点子不时迸发，不少骨干边听边记，场面很是热闹。

　　长期以来，作为中国最顶尖的军工技术前沿阵地，十四所走的一直是纯技术路线。为了在思想上突出管理创新的重要性，像“头脑风暴”这样的法子胡明春没有少想。“在电子信息技术很多方面我们跟发达国家还有差距，想赶超就必须在思想上多动脑筋，在研发机制与模式上创新。”

　　而在分管全所管理创新工作的副所长王平看来，如何在思想上树立管理创新意识则是他一直在探索的事情。“以前我们为了完成一个项目可以不惜成本，但作为企业，现在我们更多的是要考虑如何高效率、高质量地去完成，要产出更大的效益，这里面全是管理创新的门道。”

　　按照理念先行的原则，十四所构建了“自上而下”的管理创新工作体系。全所由所长挂帅、副所长分管，通过明确牵头部门，立足“系统化思维、体系化运营”理念，靠流程和制度来推动管理创新持续运行和发展，形成一整套有序的管理办法，并将管理创新任务分解落实到岗到人，配套奖惩机制，推动工作顺利进行。

　　此外，十四所还基于系统思维和问题导向，加强管理创新立项甄别，将创新项目和科研生产经营管理实际情况深度融合，强调从两个角度想问题，即：从系统思维上，立足长远，站在国家、集团公司以及十四所的战略管控层面出发进行选题；从问题导向上，针对科研生产经营管理过程中出现的问题进行研究和分析，寻找解决方案和管理思路。

　　方式转变，用制度保证创新延续

　　“十四所有近一万人，管理创新项目不一定每个人都要具体参与，但人人要重视创新，更需要在组织方式和制度建立上做足功夫。”胡明春提到的这个“功夫”，其实从多年前就已经开始修炼。

　　2016年，胡明春被任命为十四所所长。虽然对十四所的情况早已心中有数，但当整盘“棋”摆在面前时，他依然感到了肩上的压力：一方面产品研制任务越来越多，产品交付周期越来越短，资源冲突越来越明显；另一方面电子信息技术高速发展，技术换代，协同创新，资源整合，这都要求十四所必须创新原有的技术研发、产品研制、运行管理、装备保障和经营模式，否则无法满足国家和军队的需要，无法适应世界新技术变革发展的要求。

　　于是，胡明春想到的是通过信息化手段和健全的制度流程来带领十四所持续奋进。在企业信息化建设上，通过充分利用现有的信息化系统，实现知识共享，使管理创新工作运行得更加顺畅；在组织方式上，将管理创新明确由规划与经济运行部牵头，因为站在中长期发展和市场化经营的角度考虑，规划与经济运行部更加对口；此外，十四所的四点做法——构建适合自身的工作流程、营造所内外联动交流平台、建立管理创新数据库、打造核心管理人才团队，条条精准到位，保证企业运转顺畅。

　　得益于整体管理创新能力的提升，2018年十四所收获了各级管理创新成果奖励63项，创历史新高。

　　产品导向，先要有成果才能有总结

　　成果是先做出来的，然后才能有总结。而如何“做”就成了十四所在管理创新上最直接的方法。

　　2017年，十四所的成果《基于数字化、可视化、智能化的复杂军工电子装备全生命周期质量管理》荣获了“第二十四届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，这份荣誉的获得，王平了如指掌，这得益于管理创新带来的整体提升：“比如以前我们是接订单，现在是主动参与到订单的制定并不断优化需求；以前只是交付装备，现在全程跟踪、全程协同变成了交付能效。”

　　从各部门自发性申报，到如今的申报、评审、外部专家审核一系列工作的流程化、制度化；从以前的信息分散、沟通不畅，到现在通过信息化平台把成果继承下来，每年年末做经验分享和成果交流；以前是内部过审，现在则组建了专家团，邀请外部企业高管、高校的教授等出任顾问参加评审……

　　胡明春说，这些都是十四所实实在在做出来的。做的过程中，正向对标找差，思考如何提升；反向回头看远，及时查漏补缺，这些看似简单的道理，现在都被他们付诸实践。“这些做出来的好尝试都会被及时保留下来，并且常态化，保证创新的不断延续。只有不断尝试，才能够通过持续的管理创新，更好地服务于科技创新，实现企业的提质增效。”

　　从顶层架构自上而下推进，坚持管理创新和技术创新双轮驱动，这已经成为十四所更快更好发展的座右铭。现在，胡明春非常明显地感受到十四所产品生产研发周期缩短了、质量提升了、用户也更加满意了。这，就是管理创新带来的成效。江苏经济报记者陈宁实习生马钰

（文章来源：江苏经济报）