首先，基于母婴连锁企业自有营销团队建设与发展；

　　其次，一切围绕业绩增长。围绕挖掘单客价值最大化、新客开发、老客裂变、激活沉睡会员、清理库存、提升到店量等维度，用营销结合最新技术与工具完成业绩增长；

　　1、重生（互联网思维&互联网基础）

　　万丈高楼平地起，传统零售在接入新零售时，需要从两个方面来做准备，首先是互联网思维，以更包容和开放的心态来对待新零售模式。其次是互联网基础，也就是从流量平台+营销工具。流量平台主要有微信公众号，微信群，微信个人号，营销工具主要有经销存ERP、会员营销CRM、线上微商城、微信小程序、营销插件等；

　　2、探索（数据赋能&效率赋能）

　　传统零售企业接入新零售模式过程中，没有现成的方法，没有捷径，只有根据企业自身情况不断探索才能找到最适合自己的方式。通过数据赋能，从“经验营销”向“数据营销”转。？通过坪效革命，从“旺铺思维”向“流量思维”转变。通过布局，从“零售卖货”向“平台服务”转变。通过以下几个方面探索新零售：

　　1、通过终端前台自主提报、营销人员采集、营销管理系统数据采集等方式，形成多层次数据采集体系，再通过微信公众号、微信群、微信个人号等社交网络和支付宝、微信支付等网络结算方式获取消费者消费习惯、消费水平等信息，通过数据构建、采集、清洗、储存、挖掘、分析，给出细分类别，形成各类标签，构建“市场”“品牌”“消费者”三个维度的数据画像模型，为新零售开展数据营销奠定基础；

　　2、借助“市场画像”，细分市场，准确把握需求，赋能商品中心部门更合理购进货源；制定爆品营销策略，逐步减少SKU种类，提高单品销量。借助“品牌画像”，确定品牌在不同层次消费者的消费潜力，为销售不同品牌方案提供数据支撑。借助“消费者画像”，针对不同层次消费者开展个性化营销活动；

　　3、线上线下共同发力。线上利用微信公众号、社群、商城实现与消费者的链接，提升经营效率，降低经营成本，提高市场份额，提升单客价值；线下，根据终端店面形象、店内空间陈列特性与线上融合加入更多线上下一体化物料，不断提升消费体验，积累私域流量；

　　4、提高流量的转化率。在微信组织开展形式多样的新零售营销赋能与应用的培训，增强店员能力；根据区域、消费人群、消费习惯、经营风格等不同状况，细分市场，科学分类；聚焦跨界融合，将消费市场和业态、商圈、市场类型等终端属性相融合，通过终端消费元素与母婴消费跨界混搭；

　　3、闭环（场景化思维&全渠道营销）

　　新零售本身并不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加，而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到极致，并去重新塑造零售业的商业模式。新零售时代，线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质属性，谁能更高效更优质地服务消费者。线上线下的打通本质上就是提供一个好的消费场景，利用场景化思维打造的全渠道营销闭环；

　　闭环阶段需要重新定义经营边界，思考顾客周期，细化产品经营以及拓宽品类战线；在营销宣传中明确门店定位，持续探索与打磨经营体系。在存量里找增量，把增量变留量；

　　（接下一篇⑦两个核心理念+结语）